在各方面的努力下，勝任素質(zhì)方法在人力資源管理中的優(yōu)勢逐漸被大家認可祖娘。在國際上失尖，特別是先進企業(yè)中得到普遍接受和廣泛運用。一個企業(yè)運用勝任素質(zhì)方法進行人力資源管理渐苏，首先要確定什么是某類工作崗位所需要的勝任素質(zhì)掀潮。確定勝任素質(zhì)的過程需要遵循兩條基本原則。1能否顯著地區(qū)分工作業(yè)績琼富，是判斷一項勝任素質(zhì)的唯一標準仪吧。也就是說，在實際工作中鞠眉，表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認的勝任素質(zhì)上有明顯的薯鼠，可以客觀衡量的差別。2判斷一項勝任素質(zhì)能否區(qū)分工作業(yè)績必須以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)械蹋。任何主觀判斷出皇，理論假設，和過去的經(jīng)驗必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立哗戈。在確定勝任素質(zhì)后郊艘，企業(yè)還需要建立能客觀衡量個人勝任素質(zhì)水平的測評系統(tǒng)。同樣唯咬，測評系統(tǒng)的有效性也必須經(jīng)過客觀數(shù)據(jù)的檢驗纱注。測評的結果必須能顯著的區(qū)分工作業(yè)績。并在此基礎上胆胰，設計勝任素質(zhì)在各種人力資源管理工作中的應用狞贱。勝任素質(zhì)方法的應用是一項系統(tǒng)性的工作。它涉及到人力資源管理的各個方面蜀涨。許多著名企業(yè)的使用結果表明瞎嬉，這種方法可以顯著的提高人力資源的質(zhì)量，強化組織的競爭力勉盅，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)佑颇。
勝任素質(zhì)的原則
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