今日和一位HR實(shí)習(xí)生溝通，她希望做BP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）泻蚊，“希望能夠很及時(shí)的了解到企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向躲舌，然后能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策和為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支撐”。
首先我不覺得實(shí)習(xí)生說這些是“想多了”性雄，這是一個(gè)值得培養(yǎng)的有潛力的新人没卸。在她這個(gè)層級(jí)能有這樣的想法，是很難得的秒旋，這不是好高騖遠(yuǎn)约计，說明她對(duì)自己是有要求的。
她不是在乎頭銜迁筛，而是真的想做BP做的事煤蚌。
好，那么現(xiàn)實(shí)中的HRBP究竟在做什么细卧，剛好有位網(wǎng)友是做這個(gè)尉桩，微信采訪了一下她。（才得知已經(jīng)不做BP贪庙，轉(zhuǎn)成專職招聘了）
我在想究竟是我的腦回路異常（認(rèn)為職位頭銜無所謂）蜘犁，還是哪方面我沒做好，讓人資實(shí)習(xí)生對(duì)當(dāng)下在做的事情產(chǎn)生了困惑止邮。
于困惑中對(duì)BP崗位心生向往这橙，讓她渴望“及時(shí)的了解到企業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展方向”，從而“能夠參與企業(yè)戰(zhàn)略的決策和為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支撐”中去导披。
是不是我沒有把企業(yè)的戰(zhàn)略傳達(dá)到位屈扎，而只是在布置工作（簡(jiǎn)單交代下任務(wù)背景），甚至有時(shí)候連工作也沒有去布置撩匕。
直到她問我“簡(jiǎn)姐鹰晨，這個(gè)月我做什么，是不是先把XX崗位招到”止毕，我意識(shí)到問題了并村。
因?yàn)檫@家公司我只是一個(gè)兼職的顧問，里面還有一位人事主管滓技，我沒有特別習(xí)慣要給實(shí)習(xí)生布置工作哩牍。
但其實(shí)主管和實(shí)習(xí)生是把我當(dāng)帶頭大哥的，而我沒有盡到一個(gè)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任令漂。
傳達(dá)公司戰(zhàn)略膝昆，分解工作任務(wù)，帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)叠必，這三點(diǎn)我只做了后面兩點(diǎn)荚孵，第一點(diǎn)是沒做到位的。
部門員工需要的不是上級(jí)來分配工作纬朝，交代任務(wù)背景收叶，再下個(gè)KPI指標(biāo)，需要的是讓員工想明白為何而戰(zhàn)共苛。她做這件事情的意義在哪里判没，在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展版圖上處于一個(gè)什么位置蜓萄。
講明白了，傳達(dá)到位了澄峰，員工自會(huì)有使命感嫉沽，完成任務(wù)更有成就感。
當(dāng)一名HR向往做BP的時(shí)候俏竞，可能是他的上司沒有把公司戰(zhàn)略傳達(dá)到位绸硕，而只是在分配工作任務(wù)。
畢竟能參加公司高層戰(zhàn)略會(huì)的只能是人資經(jīng)理魂毁，普通HR只能通過人資經(jīng)理來了解公司戰(zhàn)略方向玻佩。
很多HR不怕背KPI指標(biāo)，不怕干苦活累活席楚，不怕瑣事纏身咬崔，不怕很長一段時(shí)間只能埋頭做招聘，但他唯一想知道的是為何而戰(zhàn)酣胀，以及他也想?yún)⑴c提議該如何去戰(zhàn)刁赦。
他可以不要頭銜，但他需要有參與感闻镶，而不是單純的執(zhí)行者甚脉。
