“實現(xiàn)共同目標(biāo)的可能性和存在愿意為這個共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的人氢烘，是合作努力體系的兩級叛复。使這些可能性成為動態(tài)過程的仔引，是溝通與交流”這是巴納德關(guān)于組織三要素的論述。我們可以看到褐奥，組織存續(xù)的三個要素：共同的目標(biāo)咖耘、貢獻(xiàn)的意愿、信息的溝通撬码。
有了這個三要素儿倒，就給我們組織管理工作提供了思維框架。如果組織沒有效率耍群，就不妨想想是哪里出了問題：沒有共同的目標(biāo)义桂？沒有貢獻(xiàn)的意愿？還是缺乏有效的溝通蹈垢？
有了這個三要素慷吊，三發(fā)問，我們不妨平時多問問自己曹抬。你真的有采集溉瓶、處理、傳遞信息的能力嗎？下屬真的認(rèn)你嗎堰酿？他們愿意跟你說實話嗎疾宏？敢跟你講實話嗎？你制定的決策触创、目標(biāo)坎藐，更多的是一廂情愿，還是民心所向哼绑？下屬接受你的指令岩馍，是因為他們真的信任你，還是因為你是領(lǐng)導(dǎo)抖韩？這些問題的思考蛀恩，有助于我們理解與實踐組織理論三要素。
如何落地實踐組織三要素茂浮？根據(jù)龍峰博士的文中構(gòu)造双谆，可以這樣干，如下：
一是共同的目標(biāo)席揽。即目標(biāo)的共同化顽馋、協(xié)調(diào)化與動態(tài)化，是考慮組織的目標(biāo)如何得到個人的認(rèn)同驹尼。目標(biāo)的共同化趣避，就是在目標(biāo)制定過程中，要讓中高管以及職工代表共同參與新翎，在研討中達(dá)成共識。具體來講住练，要達(dá)成對現(xiàn)狀的共識地啰、對問題的共識、對原因的共識讲逛、對舉措的共識亏吝，通過四個共識，確認(rèn)年度目標(biāo)盏混，需要突破的問題蔚鸥，以及需要采取的措施計劃。目標(biāo)的協(xié)調(diào)性是指總目標(biāo)與部門分目標(biāo)的一致性许赃，各個部門的目標(biāo)是基于公司的總目標(biāo)而制定止喷，是全局中形成的一域。這個道理是參與感的體現(xiàn)混聊，一個人如果他參與到這個過程中弹谁，甚至很多東西都是他貢獻(xiàn)的，那么他執(zhí)行的時候，那種堅決的程度预愤，以及他對戰(zhàn)略方向的堅定和信仰程度沟于、執(zhí)行力，完全是不一樣的植康。對目標(biāo)的動態(tài)調(diào)整是基于實事求是的外部環(huán)境變化產(chǎn)生的旷太。
二是貢獻(xiàn)的意愿。這個是考慮個人的需求如何得到組織的滿足销睁。一方面是把人用好供璧，三個方面考慮，一是努力榄攀，心理預(yù)期嗜傅、成長前景、成長關(guān)懷檩赢、感知到公平等吕嘀；二是能力，業(yè)務(wù)能力與管理能力贞瞒、與人協(xié)作的能力偶房、發(fā)掘能力等；三是心態(tài)军浆，客觀看待自己棕洋、客觀看待他人、心智成熟度乒融、突破思維慣性掰盘、開放心態(tài)等。另一方面是把人留住赞季，事業(yè)愧捕、感情、待遇申钩。
三是有效的溝通次绘。用巴納德的話，就是“把信念傳達(dá)到組織的各個成員中去撒遣，傳達(dá)到服從于所有正式組織的非正式組織中去邮偎。沒有這一職能，所有組織都將趨于滅亡义黎『探”具體做起來，需要企業(yè)管理者學(xué)會講三個故事轩缤，如下：
一是講好“我是誰”的故事命迈，建立信任關(guān)系和情感紐帶贩绕。
二是講好“我們是誰”的故事，創(chuàng)造共同經(jīng)驗和信仰壶愤。
三是講好“我們向何處去”的故事淑倾，關(guān)于公司業(yè)務(wù)是什么，以及將來如何獲得成功征椒。用理性思考與情感行動喚起人們的熱情與參與娇哆。
找到共同的目標(biāo)，有貢獻(xiàn)意愿的人勃救，用溝通喚醒那些為金錢而工作碍讨，為理想而獻(xiàn)身的同道中人。
