氣度與格局
這是一個沉重的話題匪凡。大多有機從業(yè)者，從自我救贖出發(fā)织中，卻很難能得到自己想要的結(jié)果锥涕。在經(jīng)濟效益和情懷堅持中間的選擇，考驗的不只是誠信狭吼。
我始終認為從自身上找問題层坠，尋找突破是唯一的成功路徑。
在行業(yè)摸索踐行一年多刁笙，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的隔閡和樊籬諸多破花。有些人以打擊他人抬高自己為榮；有些人以自保三分地疲吸，嚴格邊界為手段座每；有些人以四處潛伏，投機挖角為生存磅氨。
回到正常的經(jīng)濟周期和企業(yè)成長周期看尺栖，大陸有機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于拓荒期，因為民眾意識的力量還沒完全覺醒烦租，所以只能是一小撮人先鋒前行延赌。盡管今天很多行業(yè)從業(yè)者會以自己在這行堅持了八年十年而自傲，但是從組織角度叉橱，有團隊規(guī)范發(fā)展的組織鳳毛麟角挫以，幾乎所有接觸到的企業(yè)組織都處于初創(chuàng)期，沒有團隊何談組織發(fā)展窃祝。
所以掐松，氣度和格局是所有有機業(yè)者不得不靜下心來自省的問題。它不只是我因何而來的初心粪小，更多的是我能為這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來什么的自審大磺，我以什么樣的態(tài)度對待身邊的同行和伙伴的自察，和我以什么樣的胸懷和勇氣去開拓產(chǎn)業(yè)市場探膊，開放擁抱變化的未來的自勉杠愧。
當然，氣度和格局的煉就非朝夕之功逞壁×骷茫回到眾籌的話題锐锣，要成就自己，先成就別人绳瘟，利他是中國式眾籌的根基雕憔。產(chǎn)業(yè)破局需要的開放力量首先源于自我的犧牲。在眾籌設(shè)計中糖声，站在同行角度斤彼，如何共贏發(fā)展；站在客戶視角姨丈，如何呈現(xiàn)最大利益畅卓；站在投資者視角，如何縮短周期蟋恬，最大化回報翁潘；站在社會公眾和監(jiān)管視角，如何利益一方百姓歼争，帶動更多社會效益拜马。所有這些，都基于發(fā)起人的胸懷和膽量沐绒！越開放俩莽，越成就，越封閉乔遮，越?jīng)]落扮超！
