? ? ? 之前沒(méi)做過(guò)管理程拭，初帶團(tuán)隊(duì)，不知道不確定自己能不能帶好棍潘，能不能讓人信服恃鞋？那就要想該怎么帶團(tuán)隊(duì)，怎么提升自己的管理能力亦歉？讀了這章恤浪，大概有個(gè)方向了！
? ? ? 首先我要與組員建立信任肴楷，獲得組員的認(rèn)可水由，這樣他們就能跟我一條心，俗話說(shuō)一根筷子輕松折斷赛蔫，十根筷子折不斷砂客，管理也是這樣一個(gè)道理泥张。管理者要認(rèn)清自己的角色，通過(guò)組員共同協(xié)作把事情做好鞠值，而不是凡事都自己包攬媚创，學(xué)會(huì)放手讓組員去實(shí)踐，成長(zhǎng)彤恶，即使出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)關(guān)系钞钙，我們把問(wèn)題解決就可以了，這是成長(zhǎng)的過(guò)程声离。
? ? ? 其次團(tuán)隊(duì)是由獨(dú)立的個(gè)人組成的芒炼，有人的地方就容易產(chǎn)生混亂，那這時(shí)候就需要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則來(lái)約束术徊，也是指明事情應(yīng)該怎么去做本刽。我們現(xiàn)在組內(nèi)就有自己的規(guī)章制度，在公司制度的基礎(chǔ)上赠涮，我們建立了自己的一套規(guī)則盅安，后面我們也要給家訪維護(hù)續(xù)報(bào)制作一套標(biāo)準(zhǔn)，比方說(shuō)我們前面應(yīng)該怎樣去做世囊，怎么做才能達(dá)到后期的續(xù)報(bào)别瞭，雖然大家也都知道，但是有時(shí)候做著做著難免就有偏差了株憾。
? ? ? 最后無(wú)論規(guī)模多大的公司蝙寨，都要有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化能將企業(yè)的每個(gè)人在精神上凝聚在一起嗤瞎，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該也需要有自己的團(tuán)隊(duì)文化墙歪，到底怎么來(lái)建立這個(gè)文化呢，這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題贝奇！
