五大過程組
- 啟動過程組：獲得授權(quán)囊颅，定義一個新的項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。目的是設(shè)定項目目標踢代，讓項目團隊有事可做。
- 規(guī)劃過程組：明確項目范圍嗅骄，優(yōu)化目標胳挎，為實現(xiàn)目標而制定行動方案的一組過程。目的是制定工作路線溺森，讓項目團隊“有法可依”慕爬。
- 執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標的一組過程。目的是“按圖索驥”屏积，讓項目團隊“有法必依”医窿。
- 監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效炊林，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程姥卢。目的是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”渣聚，并且盡量做到“防患于未然”
- 收尾過程組：為完結(jié)所有過程組的所有活動以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程独榴。目的是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿奕枝。
五大過程組
十大知識領(lǐng)域
十大知識領(lǐng)域
47 個過程
47 個過程
- 啟動過程組：2 個
- 規(guī)劃過程組：24 個
- 執(zhí)行過程組：8 個
- 監(jiān)控過程組：11 個
- 收尾過程組：2 個
