? ? ? 接近花了2周的時間，每天中午讀半小時，直至今日終于把彼得德魯克的《卓有成效的管理者》看完了，雖然自己本身離管理者很遠(yuǎn)怠硼，但讀后也頗有心得，但愿有機(jī)會在未來的某一時刻能用得到移怯，今天梳理一下香璃，做個筆記，以償讀后夙愿舟误，這本書讀后對我受益匪淺葡秒。

? ? ? 彼得德魯克認(rèn)為，每一個人都可以成為卓有成效的管理者，即便是一個平凡人也可以做到眯牧，管理就必須卓有成效蹋岩，沒有效果的管理者，那肯定是個大忙人学少，事無巨細(xì)都得過問剪个，處理問題無法抓住要點，不會合理的分配自己的時間版确，這會使管理者陷入時間不夠用的局面扣囊。這便是管理成效低下。

? ? ? 試想一下绒疗，一個管理者侵歇，下面幾百號乃至上千號人，事情很多吓蘑，你能每個人都能兼顧過來嗎惕虑？能每件事都能處理得恰如其分嗎？每一項決策都是科學(xué)的士修，都能行之有效嗎枷遂？如何用人樱衷，如何管人棋嘲？如何判斷信息的真假？這些問題已然成為一個管理者所要面臨和頭疼問題矩桂，這種情況下沸移，彼得德魯克的卓有成效的管理者便應(yīng)運(yùn)而生了。

? ? ? ?首先侄榴，有成效的管理者善于分析和記錄自己的時間雹锣。很多管理者認(rèn)為一天的時間不夠用，都沒干什么事癞蚕，就這么過去了蕊爵，在計劃的時間內(nèi)還有很多事沒做呢？其實時間對于每個人都是一樣的桦山，對于善于管理時間的人來說攒射，他知道自己的時間花在那！他從不會覺得自己的時間不夠用恒水。時間是最公平的東西会放，窮人一天也有24小時，富人也只有24小時钉凌，那為什么窮人那么窮咧最，富人那么富，原因就在于他們管理自己的時間不一樣，窮人管理時間矢沿，雜而且亂滥搭，他們不知道什么時間做什么事效果最好！而富人呢捣鲸？他們善于管理自己的時間论熙，知道自己的時間花在哪，知道什么事情花多長時間摄狱。他們善于記錄和分析自己的時間脓诡，什么時間做什么事，一件事需要花多長時間媒役，他們都是有自己的計劃和安排祝谚！重要的事情可以多花時間，不重要的事就少花時間酣衷，事有輕重緩急交惯，也有先后。

? ? ? 第二穿仪，一個有成效的管理者知道自己能為公司席爽，為員工貢獻(xiàn)什么？我能做什么啊片，我會做什么只锻，我應(yīng)該做什么等等，一個優(yōu)秀的管理者知道自己的定位紫谷，自己該干什么齐饮，什么是我不應(yīng)該做的，管理者要制定目標(biāo)戰(zhàn)略笤昨，要高瞻遠(yuǎn)矚祖驱，要激勵員工，要處理好與他人的關(guān)系瞒窒，要知道什么時候開會議有效捺僻，用什么方法去管理組織會議，如何讓每一次會議都有效果等等崇裁。

? ? ? 第三,管理者還要知道別人的長處匕坯，別人的優(yōu)點，管理者需要發(fā)現(xiàn)別人所擅長的技術(shù)寇壳，這件事適合誰做醒颖，誰不適合，管理者就要讓人和物充分利用起來壳炎，做到物盡其用泞歉，人盡其才逼侦，安排合適的人做合適的事，必定事半功倍!最大限度的減少人員和資源的浪費(fèi)腰耙。管理者要做的就是讓有特長的人發(fā)揮他們最大的長處涣易。

? ? ? 第四寞奸，要事優(yōu)先，管理者總要面臨很多事，所以一個卓有成效的管理者知道自己什么是重要緊急的事先處理问窃，什么事重要不緊急扒寄，什么事緊急但是不重要等等锐想。要確定事情的大小和優(yōu)先級抽碌，另外不管出于什么情況，不管昨天犯了多大的錯誤援制，反正是回不去了戏挡，就不要糾結(jié)在昨天，要善于擺脫昨天晨仑，做好今天能做的褐墅，不能瞻前顧尾，否則一事無成洪己。

? ? ? 第五妥凳，管理者還會善于做決策，做有效的決策答捕。做決策是每個管理者都無法避開的問題逝钥，管理者做決策就必須掌握準(zhǔn)確的信息，不然就會做出錯誤的決策噪珊，另外做出錯誤的決策總比不做決策好得多晌缘，折中的決策是下下策齐莲，也不是最合理的決策痢站，管理者要做有效的決策就必須有膽識，就必須冒險选酗，還得必須承受一定的壓力阵难，也許開始時，可能旁人無法理解芒填，但是作為優(yōu)秀的管理者就必須果斷呜叫。拖延和猶豫不決是做決策最大的障礙。要使管理卓有成效殿衰，就必須要干脆朱庆，果斷，大膽還有冒險闷祥，做決策最忌諱拖延娱颊，猶豫以及等到看到結(jié)果才作出決策，那時做出的決策已經(jīng)沒有任何效果了。

? ? ?這五點便是我在讀彼得德魯克的《卓有成效的管理者》之后的一點感悟和心得箱硕，沒有是實例拴竹，自己沒有管理過公司，沒有太多的經(jīng)驗剧罩。我想彼得德魯克的卓有成效的管理主要對象是企業(yè)栓拜，但是在有些方面還是可以借鑒到我們個人身上的，比如善于分析和記錄時間惠昔，我們一個人也需要管理幕与，也需要分清自己的事情的優(yōu)先級，和有沒有效果镇防，還要培養(yǎng)自己的長處纽门，培養(yǎng)，也要面臨做各種各樣的選擇营罢，如何選擇對自己最有利赏陵，如何分配自己的時間，還要確定什么事應(yīng)該先做饲漾，什么事后做蝙搔。這兒本書不僅僅對于企業(yè)管理有很大的借鑒意義，對于我們一個普通人也有現(xiàn)實指導(dǎo)意義考传。