一 娩怎、什么是OKR工作法潜腻？
O是Objectives，KR是Key Results卡睦，OKR就是Objectives and Key Results宴胧，即目標與關鍵結果法。
OKR是一種戰(zhàn)略目標任務體系表锻，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法恕齐，由英特爾公司發(fā)明。OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關鍵結果這兩大主要部分組成瞬逊。比如你的目標是“運營一款線上游戲”显歧，那么關鍵結果就可以是“一天2.5萬下載量”仪或。
二、如何設定OKR士骤？
（1）在設定OKR之前范删，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅拷肌，但應當簡潔到旦、好記，像綱領一樣具有指導性巨缘，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上添忘。
（2）如果是一個團隊，從OKR的層級上带猴，應自上而下昔汉，先設定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR拴清、個人OKR靶病。
（3）目標必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴口予，隱藏實力不是實施OKR的目的娄周。
（4）如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要多于1個沪停，一次用心做好一件事煤辨。
（5）制定目標時，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意木张，看看在員工心里認為公司目前最應聚焦的是什么目標众辨，高管開會時再補充上他們的目標。設定OKR的會議上舷礼，把這些目標集體過一遍鹃彻，剔除重復的，整合相似的妻献，最終通過投票把目標減少到三個蛛株。
（6）設定好目標后，針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關鍵結果育拨。
（7）設定好關鍵結果后谨履，給每個關鍵結果設定一個初始信心指數(shù)（即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少，初始值一般建議都為50%）熬丧，并在今后的OKR運行中跟蹤這一數(shù)字笋粟。
三、OKR 與 KPI 的區(qū)別是什么？
OKR 全稱是 Objectives and Key Results矗钟，而 KPI 的全稱是 Key Performance Indicators唆香，單純從名稱上來看，有點不同吨艇，但看起來又很類似。
OKR 和 KPI 具體的差別表現(xiàn)在：OKR 的關鍵詞是 Objectives腾啥，KPI 的關鍵詞是 Indicators东涡！ 不要小看了這兩個詞的力量，正是這兩個詞決定了 OKR 和 KPI 的本質差異：OKR 關注的是目標倘待，KPI 關注的是指標疮跑。當我們關注“目標”的時候，我們會思考接下來我要做的事情是什么凸舵；而我們關注“指標”的時候祖娘，我們會思考自己的工作如何評價。
使用 OKR 的時候啊奄，我們的思維第一反應是“我們的目標是什么”渐苏；而使用 KPI 的時候，我們的思維第一反應是“我們的職責是什么”菇夸，如果我們將思維固化在當前的職責琼富，那就不會去審視整個環(huán)境當前的狀態(tài)以及后續(xù)可能的變化，也就不會及時的根據(jù)實際情況進行調整庄新。
彼得德魯克在《管理的實踐》中說：“并不是有了工作才有目標鞠眉，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作择诈。所以企業(yè)的使命和任務械蹋，必須轉化為目標⌒呱郑”
OKR 讓我們做正確的事情哗戈，KPI 讓我們正確的做事情！
