“一個(gè)員工虫埂，有兩個(gè)老板耕突，”這種事情聽過(guò)很多次了，最痛苦的就是員工了俊柔。他們不知道要聽誰(shuí)的君丁，聽或不聽枫夺，都無(wú)法交代工作，這就是我們說(shuō)的手表定律谈截，只能有一塊手表筷屡，多了的話就亂了，組織也是這個(gè)道理簸喂。
“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)選擇”和“一致管理原則”做好的前提下毙死，越多能力大的人在一起，才能創(chuàng)造出價(jià)值喻鳄，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要做到“同賞同罰”扼倘，一碗水端平，做到公平公正除呵，否則會(huì)越來(lái)越亂再菊。
