影響力本質(zhì)是一種行為習慣。知識揍拆、能力和意愿三者合一的模式。
亞馬遜的人才發(fā)展：提拔年輕的管理者嫂拴。你要收集他們對你的看法贮喧。關(guān)注你的影響和力和關(guān)注力。
OLR——外部門的感受也很重要辩恼。考察不是現(xiàn)在灶伊，考察的是影響力和領(lǐng)導(dǎo)力寒跳。有能力管理比你厲害的人。（非授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)力）
問題：
大老板：如果把他升到更高的位置童太，把他放在那個位置，他能排在第幾书释？如果排名不高，為啥要升他呢狸页？
外部門的同事也加入戰(zhàn)斗：
HR補刀：放在公司的層面。
如何塑造大過職位的領(lǐng)導(dǎo)力：1消除本位主義芍耘；2勇于為自己的行為負責（高效人士的7個習慣，積極主動就是第一條）齿穗；3擴大影響圈（老板信任、專業(yè)度窃页、與同事的親密關(guān)系等；對業(yè)務(wù)的熟悉度脖卖、學歷狀況）
