適合閱讀的人群
能干有責(zé)任心的小王被選為了學(xué)生會(huì)宣傳部的部長；新晉主管小劉被分配到杭州開發(fā)新市場(chǎng)；新手媽媽小美迎來了養(yǎng)育孩子的人生挑戰(zhàn)。沒有什么比低效的團(tuán)隊(duì)更讓情況一團(tuán)亂的了，作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的新角色斥废，這是一本適合入門的啟蒙組織管理類書籍。
作者介紹
麻野耕司
入選《現(xiàn)代周刊》的“未來改變?nèi)毡镜?0名經(jīng)營者”之一给郊。畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)系牡肉，是Link and Motivation株式會(huì)社有史以來最年輕的執(zhí)行董事。2016年創(chuàng)建了日本組織機(jī)構(gòu)改善云服務(wù)——“動(dòng)機(jī)云”丑罪，一躍成為日本HR Tech的領(lǐng)頭羊荚板。
讀書時(shí)刻
我們首先要分清楚團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體的區(qū)別凤壁，在同一個(gè)學(xué)校上班吩屹，我們并不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)跪另，只是一個(gè)名為“xxx學(xué)校學(xué)生”的團(tuán)體，只有擁有共同的目的才是團(tuán)隊(duì)煤搜。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以通過清晰的目標(biāo)設(shè)定免绿、合適的人員選擇、有效且合適頻率的溝通擦盾、做正確的決定嘲驾、超強(qiáng)動(dòng)機(jī)的共鳴感成為一支十倍高效團(tuán)隊(duì)。
清晰的目標(biāo)需要包含三個(gè)部分迹卢，以本欄目為例辽故，通過推薦優(yōu)秀的書籍，堅(jiān)持“破萬卷”計(jì)劃腐碱，把好書講解的清楚明白（行動(dòng)目標(biāo)）誊垢，讓這個(gè)欄目可以使10萬+的讀者獲益（成果目標(biāo)），以實(shí)際行動(dòng)提高國家年輕人的獨(dú)立思考症见，深度閱讀的能力（意義目標(biāo)）喂走。
團(tuán)隊(duì)人員的選擇也是根據(jù)目標(biāo)來具體設(shè)定的，以“人才協(xié)作程度”和“環(huán)境變化程度”兩個(gè)維度來考量谋作，是尋找能力相類似的人員還是可以互補(bǔ)的人員芋肠。
能夠良好溝通的基礎(chǔ)是基于對(duì)方的特征和動(dòng)機(jī)類型的。動(dòng)機(jī)類型分為達(dá)成支配型欲求遵蚜、貢獻(xiàn)調(diào)停型欲求帖池、理論探索型欲求、審美創(chuàng)造型欲求吭净。由于特型不一碘裕，能力也有所不同，例如外向型一般擁有較強(qiáng)的決斷能力攒钳、調(diào)和能力帮孔、爆發(fā)力和冒險(xiǎn)能力；內(nèi)向型一般擁有忍耐力不撑、規(guī)律文兢、持續(xù)、慎重焕檬。另外姆坚，能力特征還有父性能力和母性能力、右腦能力和左腦能力实愚。
團(tuán)隊(duì)做決定的三種方法有合議兼呵、少數(shù)服從多數(shù)和獨(dú)裁兔辅。擁有“高明的獨(dú)裁”是團(tuán)隊(duì)之幸，但更多的時(shí)候击喂，我們需要為“合議”提速维苔，或者利用少數(shù)服從多數(shù)的情況來做出更正確的決定。
“超一流人才也受動(dòng)機(jī)的左右”懂昂，這和“A類人才不需要照顧情緒”是不矛盾的介时，提高團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)機(jī)，光靠領(lǐng)導(dǎo)熱情的言語鼓動(dòng)是難以長久打動(dòng)人的凌彬。更有效的方法是利用4P思維——理念沸柔、成長、氛圍和特權(quán)铲敛。形成團(tuán)隊(duì)的共鳴感褐澎，才可以激發(fā)最大的工作動(dòng)力。
“共鳴感=報(bào)酬/目標(biāo)的魅力（想做）??實(shí)現(xiàn)可能性（可以做）??危機(jī)感（應(yīng)該做）”
隨著靈活用工的發(fā)展伐蒋，勞動(dòng)力市場(chǎng)的變革也會(huì)到來工三，團(tuán)隊(duì)管理將成為每個(gè)人的必修課
