一熄求、管理的五大要素
道：企業(yè)的愿景
天：企業(yè)所處的大勢
地：企業(yè)所處的行業(yè)與市場
將：企業(yè)家和核心管理團(tuán)隊
法：企業(yè)的法規(guī)拣凹、制度栓辜、流程
二卜范、與競爭者比較的七個維度
主孰有道：公司領(lǐng)導(dǎo)者的眼界
將孰有能：公司領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力
天地孰得：注重時代形勢
法令孰行：公司規(guī)章制度的完善度
兵眾孰強：硬件設(shè)施要完備
士卒孰練：員工培訓(xùn)體系要成熟
賞罰孰明：賞罰分明
三刹悴、競爭的四個層面
上兵伐謀：以謀略取勝
其次伐交：以外交取勝
其次伐兵：以攻打取勝
其下攻城：以毀滅取勝
四行楞、攻守時機的把握
先為不可勝：先保證自己不輸
以待敵之可勝：再把握贏的機會
不打無把握之戰(zhàn)
五、資源效能的放大
用大勢土匀，做大事
要學(xué)會借機造勢
六子房、突破方向的選擇
避免進(jìn)攻對手的優(yōu)勢
從對手力量薄弱的地方入手
攻心是最高層面的擊虛
七、競爭策略的運用
摸清對方的戰(zhàn)略
影藏自己的戰(zhàn)略
用策略降低取勝的成本
八就轧、戰(zhàn)略資源的集中
不在非戰(zhàn)略點上消耗力量
接受局部和次要方向的損失
九证杭、對抗局面的掌控
采取積極的攻勢行動
你打你的，我打我的
十妒御、打法的機動靈活
草鞋沒樣解愤，邊打邊像
打造水一樣的組織
學(xué)會與不確定性共舞
十一、競爭態(tài)勢的分析
進(jìn)入對手的頭腦和內(nèi)心
先知彼乎莉，才能知己
十二送讲、動態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)
進(jìn)不求名，退不避罪
和團(tuán)隊同甘共苦
遇見大事要沉穩(wěn)
