? ? ? ? 本章通過青蛙與蝎子的故事引出天性是很難改變的负间，卡爾榮格指出禾嫉，在做決定和收集信息方面的傾向是天生的照瘾，天性與與生懼來的涩拙，我們每個人天生就會用情感或者邏輯做決定际长，并且是在天性偏好的基礎上形成了性格耸采。

? ? ? ? ?人們在做與自己天性相違背的工作時兴泥，因為面臨巨大壓力而可能承現(xiàn)出單一了的特質(zhì)。那如何找出自己的性格基礎呢虾宇？一方面可能通過直寫兩張表進行測試搓彻，另一方面還有另個幾種方法可以用于找出性格基礎：

1、和朋友嘱朽、伴侶等講講四個天性旭贬，讓他們進行判斷；

2搪泳、問一下自己：如果錢不是問題稀轨，那我會做什么？“

3岸军、看看對你最困難的事或最具挑戰(zhàn)的事是什么奋刽，一般，這個也能幫自己診斷出天性擅長的部分艰赞。

? ? ? ? NASA團隊案例顯示出了天性與工作任務匹配是多么的重要佣谐。當NASA項目進行到后期時，在資金預算有限和時間有限的情況下方妖，當項目主管為藍色展望型決策者的湯姆時狭魂，NASA項目眼看無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，查理當機立斷的更換了一位橙色指導型領導，最終保證項目能夠有條不紊的進行雌澄。單一而論斋泄，無法確定具備哪種天性的人更為有優(yōu)勢，在不同的情況下掷伙，需要的領導者的特質(zhì)是不一樣是己。當人們忽視了某些維度，沒有用4D8B行為來規(guī)范自己任柜，那么在壓力之下卒废，就會傾向于用非常有害的情緒，和很病態(tài)的故事情節(jié)來填補這些維度宙地。

綠色培養(yǎng)型人格的AMBR

關注點：自然地關注人們的需要以及共同的價值觀

心態(tài)：服務他人摔认、家庭、宗教以及信念

行為：支持他人獲得快樂與成功

成果：在不損害他人的情況下取得成功

但綠色培養(yǎng)型人格在對角線對應區(qū)域橙色方面則較為欠缺宅粥，文中用科羅拉多州《聯(lián)邦綜合心理健康法案》的成功頒布作了說明和佐證参袱。

甘地是綠色天性領導的代表性人物，但這不妨礙他成為一名4D全能人員秽梅。當處于綠色特質(zhì)時抹蚀，而其他三項特質(zhì)欠缺，或并未用其他三項特質(zhì)對應的行為來指導時企垦，綠色天性的人則很可能會有“受害者”的心態(tài)环壤，而變得過度敏感、非理性和不切實際钞诡。

黃色包容型性格的AMBR

關注點：自然地參與團隊合作郑现，與人建立關系

心態(tài)：我們來到這里是為了相互合作

行為：促進團隊運作與合作

成果：因和諧而成功

但黃色包容型的人在而對困難人事問題時，往往不能采取有效行動荧降，且較不能忍受沖突對立接箫。

艾森豪威爾是黃色包融性領導的代表人物，當處于黃色特質(zhì)時朵诫，而其他三項特質(zhì)欠缺辛友，并且不能用其他三項特質(zhì)對應的行為調(diào)整自己時，那處于單一黃色特質(zhì)的人則很容易表現(xiàn)出一種“拯救者”的心態(tài)剪返，從而會自我貶低废累、害怕沖突，且過度服從等随夸。

藍色展望型性格的AMBR

關注點：很自然的注意想法九默、概念，而且要做到最好

心態(tài)：新穎的遠大構想很重要

行為：有想法宾毒，而且宣傳自己的想法

成果：因卓越和創(chuàng)新而成功

藍色天性的人在對角線維度驼修，即黃色包融維度方面的特質(zhì)是比較欠缺的殿遂，即過度關注于事，而顯得較理智乙各，而沒有人情味墨礁。

單一藍色展望型的代表人物是霍華休斯，當處于單一藍色天性時耳峦，其他三個方面的特質(zhì)較為欠缺恩静，且又不能用其他三項特質(zhì)所對應的行為進行自我調(diào)整時，藍色特性的人往往很容易陷入一種理智者和狀態(tài)蹲坷，而顯得變化無常驶乾、好爭辯、好批評循签，且自從聰明级乐。

橙色指導型性格的AMBR

關注點：很自然地關注任務、流程和確定性

心態(tài)：對工作有直劃县匠，并且按計劃實施

行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴謹风科、遵守紀律

成果：因有流程和始終一致而成功

橙色天性的人在對角線維度，即綠色培養(yǎng)維度上的特質(zhì)是比較欠缺的乞旦，他們可能會忽略人的個人需要贼穆，忽視到人的個人情感和感受签钩。

單一風格橙色的指導型領導代表人物是《球場雄心》中的德爾教授弧关。當處于單一橙色特性灭美，其他三個方面的特性較為欠缺斟览，而又不能用其他三個特性所對應的行為規(guī)范自己時，就很容易陷入一種“指責者”的狀態(tài)忆嗜，而顯得不靈活、愛批判、愛控制且思想保守客峭。

O：“只有30%的管理者稱得上是合格的”

R：合格的管理者應該是4D全能的

I：管理是領導力的重要組成，但不是領導力抡柿，要想成為一個合格的管理者舔琅，需要計劃、組織洲劣、指導和控制四項全能备蚓，但當這四點做到后，人們往往還會認會管理能力不足囱稽，根本原因在于郊尝，人們期望的管理者滿足他們的情感需求。4D的核心在于先人后事战惊，先己后人流昏，前文分別指出了四個維度下管理者的思考模式，即AMBR，當關注點不同况凉，產(chǎn)生的結果自然不同谚鄙，單一的某個特質(zhì)在4D系統(tǒng)中都會有其缺陷所在，尤其是在對角線的特質(zhì)上較為欠缺刁绒，如果不能兼顧這四種特質(zhì)闷营，那單一綠色天性的人很容易呈現(xiàn)出受害者的心態(tài)，單一黃色天性的人很容易出現(xiàn)拯救者的心態(tài)知市，單一藍色天性的人很容易出現(xiàn)理智者的心態(tài)傻盟，而單一橙色天性的人則很容易出現(xiàn)指責者的心態(tài)。無論是以上哪一種嫂丙，都不是一個合格的管理者莫杈，當面臨壓力時，受害者奢入、拯救者筝闹、理智者和指責者都會出現(xiàn)非常有害的情緒，并用非常病態(tài)的故事情節(jié)來填補腥光。

D：在進行管理者任命和自我管理能力修煉的過程中关顷，首要要明確自己屬于哪一種天性，再有針對性的用其他三項特質(zhì)所對應的行為不斷規(guī)范自己武福，做到4D全能议双。