優(yōu)秀讀者的AMBR
克萊頓·克里斯坦森
A：參加英特爾公司對賽揚(yáng)處理器市場推廣的工作匯報(bào)睬棚，我提出需要成立一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門册倒，這個(gè)部門可以有自己單獨(dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷售目標(biāo)示姿。不被待見蟹但。對方知道該做什么，只是不知道該怎么做好
M：很窘迫拂苹。恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去安聘。戰(zhàn)略問題是提供靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)瓢棒、公司或者市場的現(xiàn)狀浴韭。這些畫面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或是他們的優(yōu)秀管理人員當(dāng)時(shí)的行為脯宿。
執(zhí)行問題是在時(shí)機(jī)發(fā)生改變的時(shí)候念颈，要想管理好一家公司，應(yīng)該“怎么做”连霉。
而我就是要解決執(zhí)行問題舍肠。
B：使用高效執(zhí)行4原則
R：提高執(zhí)行力。
他們面臨的共同挑戰(zhàn)是什么呢窘面？執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大地改變?nèi)说男袨榱?xí)慣——很多人甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為習(xí)慣翠语。4D流程不就是在做這件事嗎？我要使自己高效起來也需要極大地改變自己的行為習(xí)慣财边。
A：執(zhí)行力真正的敵人是日常事務(wù)（緊急的事）肌括，僅僅是那些維持你的管理工作日復(fù)一日正常進(jìn)行的事情，就需要耗費(fèi)你大量的精力酣难。諷刺的是谍夭，也正是這些事情，使你想去執(zhí)行任何新事情都變得困難重重憨募，它們使你無法聚精會神地去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)紧索。
M：為難。如何在日常事務(wù)的籠罩下去執(zhí)行你們最重要的戰(zhàn)略計(jì)劃菜谣？第一珠漂，如果你想要去創(chuàng)造重大的成就晚缩，就必須采用改變行為習(xí)慣的方法，發(fā)號施令只會讓你離心中的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)媳危。第二荞彼，當(dāng)你采用改變行為習(xí)慣的方法時(shí)，就要準(zhǔn)備好與日常事務(wù)作斗爭待笑。這是一個(gè)重量級的對手鸣皂，很多組織都因?yàn)闊o法戰(zhàn)勝它，從而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)暮蹂。
B：使用高效執(zhí)行4原則寞缝。它教會你如何在日常事務(wù)的糾纏中去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。
