這兩個周念了兩本好讀的暢銷書，一本是《從0到1》，另一本是《重新定義戰(zhàn)略》露泊。
我想先說說《從0到1》贱除。
我個人理解和敬，作者是想表達(dá)比起從1變到2视粮，2變成3，變成100來說土浸，把0變成1的那個人更厲害一些罪针。從無到有，比模式復(fù)制更值得尊重黄伊。怎樣從0到1泪酱，就是要發(fā)現(xiàn)別人看不到的秘密。先從小范圍可控的領(lǐng)域做起，全面控制了之后墓阀，再向更大的疆域進(jìn)發(fā)毡惜。
但讓我感到驚喜的觀念是，競爭對于企業(yè)家來說不受歡迎的斯撮。這和我之前接受的知識是完全對立的经伙。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，把市場的競爭模式分成了幾類勿锅。在完全競爭的市場環(huán)境下帕膜，廠商提供無差別的產(chǎn)品，市場信息溝通流暢溢十，資源自由流動泳叠，而且在顯示生活中不可能達(dá)到完全競爭的情況。所以我一直認(rèn)為茶宵，只有完全競爭的市場環(huán)境才是最理想的市場環(huán)境。
但作者的觀點好像不是這樣宗挥，最少對于希望創(chuàng)業(yè)的人來說乌庶，不是這樣的。如果所有廠商提供的服務(wù)都是等值無差別的契耿，那就沒有我存在的必要了瞒大。所以，他的觀點是找到一個別人都沒有發(fā)現(xiàn)的秘密搪桂，把它實現(xiàn)了之后透敌，賣給大家。在這個全興的領(lǐng)域中踢械，只有我自己酗电，所以我可以完全壟斷，獲得最高收益内列。比方說谷歌在搜索撵术，facebook在社交，特斯拉在電汽車话瞧，spaceX在火箭嫩与。
我覺還有一點很有意思的事情是，越有什么越要掩蓋什么交排，沒有什么偏要宣傳什么划滋。谷歌為了掩飾自己不是壟斷廠商，避免被拆分的風(fēng)險埃篓，會說搜索進(jìn)入門檻很低处坪，誰都可以做啊，而且我們提供的搜索服務(wù)并不是谷廠全部的業(yè)務(wù)。越?jīng)]有什么偏要宣傳什么稻薇，回憶下虛假廣告可以感受一二嫂冻。
事事相通吧。
想說的第二本書是《重新定義戰(zhàn)略》
我感覺全書在說：企業(yè)的宗旨很重要塞椎。
企業(yè)的宗旨是很重要桨仿，想清楚為什么要做，要做什么案狠，以及怎么做服傍，然后落實在筆頭，整個組織同心同德共同努力骂铁，當(dāng)然非常好吹零。
可是真的能這樣做到么？什么都想清楚了拉庵，資源都到位了灿椅，然后大家一起說，那我們開動吧钞支。從書里說的幾個案例茫蛹，水龍頭，宜家烁挟，古馳和蘋果來看婴洼，更像是不管怎樣，我們先干起來撼嗓。有一小塊山頭柬采，先占山為王，然后有更大的企圖了且警，巴拉巴拉手里的牌粉捻，我只有這樣的資源，我之前的業(yè)務(wù)是做這個的斑芜，我以前做這個比較拿手杀迹，那好吧，我們基于之前的經(jīng)驗押搪，如果能夠繼續(xù)發(fā)展的話树酪，那我們制定一個戰(zhàn)略，找到一個宗旨大州，繼續(xù)干续语。
更像是一群基于局部最優(yōu)選擇的人，運(yùn)氣好走到了全局最優(yōu)的山頭上厦画。
以上都是基于我個人的主觀偏見疮茄。
最后滥朱，有偏見的跳小姐，希望聽聽你的見解力试。
