項目范圍的過程和作用，分別是：
1、規(guī)劃范圍管理：規(guī)劃范圍管理是為了記錄如何定義尿这、確認(rèn)和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程庆杜。
本過程的主要作用是在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向射众。
2、收集需決：收集需求是為實現(xiàn)目標(biāo)而確定晃财，記錄并管理干系人的需要和需求的過程叨橱。
本過程的主要作用是為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)。
3断盛、定義范圍：定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程罗洗。
本過程的主要作用是描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標(biāo)準(zhǔn)
4钢猛、創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 是把項目可交付成果和項目工作分解成較小伙菜、更易于管理的組件的過程。
本過程的主要作用是為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)厢洞。
5仇让、確認(rèn)范圍：確認(rèn)范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程典奉。
本過程的主要作用：
（1）使驗收過程具有客觀性；
（2）通過確認(rèn)每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品丧叽、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性卫玖。
6、控制范圍：控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)踊淳，管理范圍基準(zhǔn)變更的過程假瞬。
本過程的主要作用是在整個項目期間保持對范圍基準(zhǔn)的維護(hù)。
