當(dāng)我們完成員工的能力評估之后纺腊，這些評估結(jié)果實際上是要被應(yīng)用到不同的場景卸察，比如企業(yè)發(fā)展的埂奈、組織發(fā)展、人才發(fā)展的哪些場景

用人真理：用人之長

見人之長 識人之意 遇人之才

平庸的經(jīng)理人做一件事情在下跳棋省有，偉大的經(jīng)理是在下象棋，有什么區(qū)別呢谴麦？跳棋每個字都是一樣的蠢沿，走法也是相同的，可以彼此替換匾效，象棋旗子走法各異舷蟀，偉大的經(jīng)理人要了解員工的獨(dú)特能力，甚至古怪之處，知道如何整合他們野宜，進(jìn)行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

什么叫大型變革項目：有家公司過往銷量在國內(nèi)市場扫步，今年想開拓海外市場，海外團(tuán)隊的搭建對公司來說就是變革項目匈子『犹ィ或者說這家公司過往的銷量都是在線下門店或者商場，今年想開拓網(wǎng)銷市場虎敦，從線下到線上游岳，也是大型變革項目，只是并沒有叫這個名字其徙。之所以叫變革胚迫，也就意味著新的培訓(xùn)項目或者新的人才發(fā)展項目，新的戰(zhàn)略擂橘，新的組織發(fā)展項目和過往的公司現(xiàn)有體制晌区，或者過往和現(xiàn)有的土壤是2條完全不同的方向，陸地上變成海下餐廳就是典型的變革項目通贞，因為原有的掌握的技能和客戶群體都是基于陸地層面朗若，海下餐廳有很多技術(shù)難題，包括消費(fèi)群體的變更等等昌罩，對于企業(yè)來說都將是非常大的挑戰(zhàn)哭懈，因此也叫做變革項目

1、變革管理概念：由內(nèi)而外的推動的茎用，所以叫做變革性項目

有家公司過往銷量每年增幅是20%遣总，公司由于開拓新的業(yè)務(wù)，過往銷量增長到100%轨功，小米過往做手機(jī)旭斥，現(xiàn)在做電動汽車，領(lǐng)域是要做變革管理古涧。小米過往營收入是20%垂券，當(dāng)開拓電動汽車領(lǐng)域后，營收超過40%以上羡滑，特征是非線性的路徑進(jìn)行

老板說人力主導(dǎo)推動變革項目菇爪，需要拉通或整合資源，需要用到相應(yīng)的工具資源流程技能柒昏，及相應(yīng)的原則

2凳宙、關(guān)鍵知識領(lǐng)域：華為做手機(jī)以前服務(wù)三大運(yùn)營商，建通訊塔职祷，當(dāng)華為開始消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)業(yè)務(wù)線時氏涩，本身對華為過往業(yè)務(wù)就是一個變革性項目届囚，就會影響到相應(yīng)的人和組織，我們公司有新業(yè)務(wù)出現(xiàn)是尖，就會導(dǎo)致過往人的權(quán)利和職位發(fā)生調(diào)動奖亚，在調(diào)動過程中變革項目本身就會影響到人和組織

理論和模型：會應(yīng)用到非常多的理論和模型來平衡公司原有業(yè)務(wù)和新增長業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，對很多公司來說析砸，他的變革項目是直接成立提價分公司去推動昔字，比如步步高手機(jī)拆分OPPO和VIVO,變成新的分公司來支撐變革項目，另外一些公司成立業(yè)務(wù)線首繁，騰訊成立微信業(yè)務(wù)線作郭，互娛業(yè)務(wù)線，游戲業(yè)務(wù)線弦疮，典型的以事業(yè)線的方式支撐組織發(fā)展夹攒，有的是獨(dú)立出來的子公司支撐變革發(fā)展

步步高成立新公司，不需要考慮太多文化人組織之間的平衡胁塞，大多數(shù)都是新招和部分轉(zhuǎn)崗過來的咏尝，是全新的公司，不設(shè)計到太多權(quán)利和組織架構(gòu)的更正啸罢，但是如果是從現(xiàn)在有組織當(dāng)中成立的事業(yè)線编检，從原有QQ到微信事業(yè)線，就需要文化人組織之間的平衡扰才。為什么要做平衡允懂？沒有平衡好就會導(dǎo)致變革項目的失敗，另外一個是因為新成立的團(tuán)隊衩匣，會稀釋掉原有的組織文化和管理文化

3關(guān)鍵能力

為什么越來越多的企業(yè)要求做變革項目蕾总？因為和PEST發(fā)展息息相關(guān)1、國際貿(mào)易變化跨境電商賺了很多錢

2琅捏、消費(fèi)群體變化迭代升級：父母用海爾生百，年輕人用小米

3、小時候買東西去超市柄延，現(xiàn)在網(wǎng)購

4蚀浆、諾基亞到智能手機(jī)，技術(shù)壁壘紅利期在縮小拦焚，導(dǎo)致產(chǎn)生市場變化

我們要從國內(nèi)到海外蜡坊，我不清楚整個公司是否有足夠的能力來完成3-5年的變革項目杠输？

商業(yè)環(huán)境：華為想拓展全球市場赎败，這件事過往是否有其他公司做過，比如IBM已經(jīng)賣到了全球蠢甲，對于競爭對手有個可參考經(jīng)驗僵刮，就是商業(yè)環(huán)境本身，蘋果造第一臺智能手機(jī)，也不是憑空制造的搞糕，也是參照很多廠商不同的功能合在一起而出現(xiàn)第一臺智能手機(jī)

環(huán)境：中美貿(mào)易摩擦加劇很多公司會放棄美國市場

變革是看未來的勇吊，我們公司有當(dāng)前的現(xiàn)狀，如何更好進(jìn)行配合和融合窍仰，是我們需要考慮的問題汉规，步步高模式直接成立新公司，騰訊成立事業(yè)線

一個好的項目成功某種程度取決于好的項目經(jīng)理驹吮，或好的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)针史。哪些領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是適合于變革項目的呢？和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者有很大區(qū)別

我們做的變革項目是老板用現(xiàn)在的錢資源人力物力為未來可見的結(jié)果買單碟狞，所以項目啟動1-2年是沒辦法看到直接的收益成果的啄枕，所以在我們設(shè)計整個變革項目一開始就需要在公司當(dāng)中跟老板確定好在這個過程當(dāng)中我們可衡量的過程性的進(jìn)展指標(biāo)是哪一些，以及在這個過程中可見的能力差距填補(bǔ)階段是怎樣的

典型的變革性領(lǐng)導(dǎo)者有8個特質(zhì)族沃，建勝任力模型：

三個能力比較特殊

好奇心:做好特斯拉频祝，不會去做火箭回收計劃

靈活性：根據(jù)不同的團(tuán)隊靈活調(diào)整和匹配

風(fēng)險承受能力：賣掉自己所有房產(chǎn)

操作步驟：

大的變革由很多組織組成，組織中又有不同的崗位和角色脆淹，因此在一開始就需要定義好這些不同的角色的能力要求常空，這些能力要求從公司的愿景目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)以及公司現(xiàn)在有的勝任力框架中來，需要去做組合和拆分盖溺，以及這些人的衡量指標(biāo)和措施

人才吸引=人才招聘窟绷，不一樣的是長期吸引=雇主品牌，華為騰訊阿里傳咐柜，這些書籍在幫助專家公司打造長期的雇主品牌兼蜈，很多候選人就會因為這些外界的宣傳想要加入這些大型的公司

人才開發(fā)：現(xiàn)有的人無論新招還是轉(zhuǎn)崗的與新崗位要求的能力之間的GAP差距是多少，差距和相應(yīng)的維度要設(shè)定相應(yīng)的培養(yǎng)以及發(fā)展以及績效考核的措施

人才管理：在真?zhèn)€變革項目中有非常多的挑戰(zhàn)拙友，整個變革團(tuán)隊中的文化凝聚力是需要打造的为狸，如果沒有這樣一個非常強(qiáng)大的文化支撐，很容易導(dǎo)致變革項目做到一半遗契，團(tuán)隊成員和高層就放棄了

領(lǐng)導(dǎo)者在變革項目中會遇到非常多的困難和挑戰(zhàn)辐棒，甚至新的東西，對領(lǐng)導(dǎo)者的格局和遠(yuǎn)見就要求非常高了

作為人力需要做哪些：

1牍蜂、做到6個月覺得沒意思看不到可見收益

2漾根、作為變革領(lǐng)導(dǎo)者的軍師提供相應(yīng)的指導(dǎo)教練輔導(dǎo)支撐

3、看風(fēng)險

4鲫竞、領(lǐng)導(dǎo)者期望會非常高辐怕，根據(jù)公司現(xiàn)有資源距離領(lǐng)導(dǎo)期望還是有差距，就需要管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望

1从绘、如果現(xiàn)況很好就不需要做變革項目了

2寄疏、引導(dǎo)整個團(tuán)隊有正向的價值觀是牢，遇到的挑戰(zhàn)和困難較平常項目來說是非常大的

3、先確定好變革策略和目標(biāo)陕截，相應(yīng)的環(huán)境評估驳棱、行動方案和配套措施，現(xiàn)有方案再有實施的措施和方法

1农曲、新的變革項目一定有新的團(tuán)隊出現(xiàn)社搅，新成員會帶有自己的風(fēng)格，我們就需要做相應(yīng)的結(jié)合

2乳规、老板期望很高現(xiàn)有資源達(dá)不到罚渐，為了趕工期，會損失掉本身的成果或質(zhì)量驯妄，或者說為了完成項目的成果或質(zhì)量荷并，損失時間，一年變2年青扔，這就是成果和速度之間的關(guān)系源织，所以當(dāng)大家在做變革過程中，要關(guān)注好這2個關(guān)鍵的關(guān)系

變革項目達(dá)到成功一個標(biāo)準(zhǔn)微猖，我有哪些注意措施谈息？

1、現(xiàn)有公司的是員工到部門到組織到公司績效的發(fā)展維度凛剥，變革團(tuán)隊是一個大的組織侠仇，每個人為大績效的理念來服務(wù)的，每個人不能做到各司其職犁珠，有可能要做很多超出現(xiàn)有工作額外的工作逻炊，就要做打績效的理念和宣導(dǎo)

2、十幾年前籌備阿里云犁享，業(yè)務(wù)不太被人理解余素，每年投幾個億，直到近2年市場成熟炊昆，顯山露水

3桨吊、很多公司發(fā)展受限于團(tuán)隊，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)夫妻紛爭沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期

4凤巨、薪酬體系视乐、組織架構(gòu)、人員考核敢茁、領(lǐng)導(dǎo)能力要求都需要做重新設(shè)計和調(diào)整佑淀，保證效益的最大化

5、新的變革項目面向的是未來卷要，我們用到的績效和戰(zhàn)略工具是借助于未來的渣聚，為未來而做的，而不是利用現(xiàn)有的團(tuán)隊和現(xiàn)有的績效戰(zhàn)略和工具僧叉，如果用現(xiàn)有的想要達(dá)到未來3年的目標(biāo)會非常難奕枝，因為變革性項目的增長是非線性增長的，如果沿用過往的做法瓶堕，結(jié)果一定是線性增長的

6隘道、變革中老板要投很多錢，要管理好預(yù)算