我認(rèn)知管理的本質(zhì)～
在于“知”更在于“行”。
其驗(yàn)證不在于邏輯漾峡，
①在于績效和結(jié)果攻旦，
②在于責(zé)任和貢獻(xiàn)。
管理講人性生逸，做事講結(jié)果敬特，
結(jié)果得用績效說話，所以管理只對績效負(fù)責(zé)牺陶。
沒有功勞也有苦勞伟阔，這是大家普遍知道的一句話。然而掰伸，"辛勞"皱炉、“苦勞”是對績效沒有幫助的。
職場上狮鸭，每天很努力付出合搅，
"沒有功勞"時，"不要喊辛勞"歧蕉；
更"沒有苦勞"灾部，因?yàn)楹?b>"疲勞"。
一般上級領(lǐng)導(dǎo)惯退，習(xí)慣順口說：「你辛苦了」赌髓。這句話乍聽之下似乎是安慰詞，其實(shí)催跪，傳達(dá)出負(fù)能量锁蠕。
對方聽到說：「你辛苦了」這句話，他認(rèn)為：
我的確很辛苦懊蒸，才賺這些錢荣倾。你知道我辛苦，干嘛不給我加薪么骑丸？只是想安撫我舌仍，說說罷了。
在現(xiàn)實(shí)中通危，很多人有了"辛勞"铸豁、“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了黄鳍。比如很多公司依舊論年資長短推姻，還是以“苦勞”為考量的標(biāo)準(zhǔn)。
打工仔在乎的是框沟，加多少班拿多少錢藏古，畢竟付出的辛勞和苦勞增炭，應(yīng)該換錢的。
講“辛勞”拧晕、“苦勞”隙姿，在管理上是第一浪費(fèi)。所以厂捞，當(dāng)下有人贊同用OKR输玷，而不那么強(qiáng)調(diào)用KPI論績效。
有能力并不代表有績效靡馁。
我有能力欲鹏，但做事沒結(jié)果也等于沒績效。
能直接產(chǎn)生績效的是"結(jié)果"臭墨，
不是“能力”也不是“態(tài)度”赔嚎。
我的態(tài)度很好卻做不出結(jié)果，也等于沒有績效胧弛。
所以尤误，事業(yè)在初創(chuàng)時代，誰能產(chǎn)生績效结缚，誰就最重要损晤。我們得學(xué)會
把態(tài)度轉(zhuǎn)化并提升為能力。
態(tài)度也是一種競爭力红竭，但要用你的能力做出結(jié)果來尤勋，才會有用。
譬如說一位發(fā)型師德崭，
他的技術(shù)力并不是最頂尖的斥黑，然而他和顧客的互動，在客情的處理上很到位眉厨；
因?yàn)椋挠H和力超強(qiáng)(當(dāng)然他的技術(shù)刀工也不太差)兽狭，更能耐住性子憾股，去聆聽客人的需求后去滿足她；
找他的顧客多箕慧，自然賺的錢也會多于技術(shù)力雖好服球，卻態(tài)度冷漠、裝酷冷颠焦，不想說話不會表達(dá)的發(fā)型師斩熊。
若你自認(rèn)自己很有能力，但工作卻老不出結(jié)果(什么是結(jié)果伐庭？結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)要的范圍粉渠、標(biāo)準(zhǔn))分冈，你想想你的上司會一再地給機(jī)會你嗎？會繼續(xù)的培養(yǎng)你嗎霸株？
管理本質(zhì)之一:
管理只有對績效雕沉、結(jié)果負(fù)責(zé)。
誰能產(chǎn)生績效去件，誰就最重要坡椒。
人這輩子，
考驗(yàn)個性的功課是：
不是什么都想碰尤溜，什么都要學(xué)倔叼，
不是要去做好多你不擅長的事。
就像段永平段先生說：「如果你能做好一件東西宫莱，為啥還要做很多做不好的東西丈攒？」
做哪一行只要認(rèn)準(zhǔn)了，就專注梢睛、聚焦～
去做好經(jīng)手的事來成就自己肥印，并把它做出結(jié)果來；
讓自己變得更優(yōu)秀绝葡，讓自己不易被取代深碱。
不必做第一，但要做唯一藏畅。
「一生只做一件事敷硅，堅(jiān)持把它做好。」這是我的人生哲學(xué)愉阎。
希望今天的內(nèi)容給你有所啟發(fā)绞蹦！
