今天的思考蟹但，仍然來源于《上癮》這本書躯泰。
多變的酬賞，可以增加對方的投入程度华糖，是“上癮模型”中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)麦向。
舉例：游戲?yàn)槭裁醋屓税V迷，因?yàn)樵谟螒虻倪^程中客叉，要么能撿到寶物诵竭，或裝備升級了话告，或通關(guān)了，總會有各種各樣的多變酬賞卵慰，滿足了內(nèi)心對成就感的追逐沙郭，所以對該游戲“上癮”。
簡單來說裳朋，就是當(dāng)一個(gè)人在做一個(gè)事情/用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)病线，一小段時(shí)間就有“小鼓勵(lì)”，一大段時(shí)間有個(gè)“大鼓勵(lì)”鲤嫡，正向激勵(lì)為主送挑，則他就會愿意不斷地投入到這個(gè)事情中。
看到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)暖眼，惕耕，我在思考，不妨將“多變的酬賞”應(yīng)用到企業(yè)管理中：
職場之路诫肠，也如同打怪升級赡突，“多變的酬賞”，能增加他對這份工作的投入和喜愛区赵。
我們希望員工對工作投入惭缰、熱忱，其實(shí)也像另種形式的“上癮”笼才，也需要環(huán)境“多變的酬賞”漱受。
當(dāng)然，這種“酬賞”不一定是金錢骡送，也可以是其他激勵(lì)昂羡。
例如，員工業(yè)績?nèi)〉昧诵⊥黄扑猓寄塬@得了提升虐先，入職滿X周年，這些美好的時(shí)刻派敷，都可以被正向激勵(lì)蛹批。
“多變的酬賞”可以是一份小禮物，一次團(tuán)建慶賀篮愉，一次辦公室里的“可樂式”香檳舉杯腐芍，一次升職加薪，等等试躏。
當(dāng)然猪勇，這里雖著重講正向激勵(lì)，但絕不代表不批評颠蕴。
因?yàn)槠玻p罰分明助析，規(guī)則明確，亦是游戲的邏輯椅您。
“上癮”是工具和邏輯外冀，本無所謂好壞。借其內(nèi)在的邏輯襟沮，應(yīng)用于工作和管理锥惋，或許能有新啟發(fā)。
