前面提到過兜畸，我們?cè)谧鋈魏问虑榈倪^程中努释，都會(huì)有啟動(dòng)、規(guī)劃咬摇、執(zhí)行伐蒂、監(jiān)控、收尾這五個(gè)過程階段肛鹏。
此時(shí)逸邦，你可能會(huì)問恩沛，在時(shí)常生活中，我想到了就去做缕减，不管三七二十一雷客！
這其中的原因，或許你沒有完整的項(xiàng)目生命周期的意識(shí)桥狡，更有可能的原因是搅裙，你缺乏必要領(lǐng)域的知識(shí)。
| 十大知識(shí)領(lǐng)域
那在做項(xiàng)目中裹芝，我們需要哪方面的要素或者說哪個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)呢部逮？
以常見的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為例，首先你需要知道開發(fā)什么產(chǎn)品嫂易，也就是說需要做什么兄朋、什么目標(biāo)，滿足誰的需求怜械，這一點(diǎn)就是產(chǎn)品范圍颅和，除此之外，你還需要一定的時(shí)間宫盔、錢（成本）融虽、團(tuán)隊(duì)，以上都很容易理解灼芭。
那還有沒有其它方面的要素呢有额？
項(xiàng)目管理的結(jié)果是產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品是用來滿足人的需求彼绷，這些人就稱之為干系人巍佑。
團(tuán)隊(duì)在協(xié)作過程中，也需要有效的交流寄悯，這就是溝通萤衰。
遇到團(tuán)隊(duì)不能做的事情或需要其它原材料，需要使用其它公司的產(chǎn)品或服務(wù)猜旬，這就是采購(gòu)脆栋。
在工作中，常常會(huì)遇到很多bug或缺陷而加班返工洒擦，這就是質(zhì)量椿争，其是隱形因素之一。
最重要的是熟嫩，在項(xiàng)目過程中秦踪，會(huì)有很多不確定的事件會(huì)發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃有所偏差，不管是好的偏差還是壞的偏差椅邓，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中柠逞，這就是風(fēng)險(xiǎn)。
|?產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍
說到這里景馁，有必要區(qū)分產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍這兩個(gè)概念板壮。
所謂的產(chǎn)品范圍，就是上面提到過的裁僧，某項(xiàng)產(chǎn)品个束、服務(wù)所具有的特征和功能，即這個(gè)產(chǎn)品是什么聊疲，滿足什么需求茬底。例，要蓋一個(gè)28層大樓获洲，可以抵御14級(jí)臺(tái)風(fēng)和10級(jí)地震等等阱表。
產(chǎn)品范圍往往由產(chǎn)品經(jīng)理來負(fù)責(zé)。
那什么是項(xiàng)目范圍呢贡珊？
所謂的項(xiàng)目范圍就是最爬，為交付符合產(chǎn)品范圍的產(chǎn)品或服務(wù)，且需要滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃中所界定的時(shí)間门岔、成本爱致、質(zhì)量等限制條件下，所必須要完成的工作寒随。
也可以這樣理解糠悯，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)妻往，完成事先確定的工作范圍內(nèi)的工作互艾，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量性能要求，以便實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略讯泣，讓項(xiàng)目相關(guān)干系人員滿意纫普，這就是項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志。
微信1.0版本的發(fā)布好渠，從產(chǎn)品范圍的角度昨稼，它是失敗的，但從項(xiàng)目范圍的角度拳锚，它是成功的悦昵。
悉尼歌劇院在1957年計(jì)劃建造，澳大利亞頂尖的建筑施工團(tuán)隊(duì)的投資預(yù)算是700萬澳元晌畅，目標(biāo)1963年完成。真實(shí)的情況是寡痰，在1973年完成抗楔，用了1.02億澳元——比計(jì)劃多用了10年棋凳，預(yù)算是計(jì)劃的14倍！
悉尼歌劇院從項(xiàng)目范圍的角度來說连躏，它是完全失敗的剩岳。但它從產(chǎn)品范圍的角度來說，它卻是成功的入热。這個(gè)案例拍棕，希望幫你理解產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍之間的區(qū)別。
最后勺良，以上關(guān)于干系人绰播、范圍（產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍）尚困、時(shí)間蠢箩、錢（成本）、團(tuán)隊(duì)事甜、溝通谬泌、采購(gòu)、質(zhì)量逻谦、風(fēng)險(xiǎn)等9大知識(shí)領(lǐng)域掌实，需要在項(xiàng)目管理的各個(gè)生命周期中，統(tǒng)籌考慮邦马，這需要整合的能力和知識(shí)贱鼻。
|?十大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
我們來總結(jié)一下，這十大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系如下勇婴。?
通過上圖忱嘹，你很容易理解，我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)耕渴，需要考慮的到底有那些要素并且只有這10個(gè)要素拘悦，這樣你心中就有一個(gè)整體的框架。
那么橱脸，從下一章節(jié)開始础米，就從干系人管理開始，一口氣學(xué)習(xí)完項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域添诉。
