? 今天從新聽了如何提出好問題，進一步加深了對how—what—why的發(fā)問模式的作用境肾。啟動大腦思考取決于提問剔难，一定要改變直線性的提問方式，how解決不了根本問題奥喻。
? 案例練習(xí)股東的關(guān)系問題的處理偶宫；
? 用how的提問，股東關(guān)系是如何搞到不開的环鲤？回答的應(yīng)該都是表面的問題居多纯趋，如果把他升級成為什么股東關(guān)系會搞得這么僵？股東關(guān)系搞僵了的關(guān)鍵點是什么問題冷离？要點是什么問題吵冒？主要重點是什么問題？相信就會更底層的知道和了解到實質(zhì)性的原因西剥。
? 股東關(guān)系是如何搞到不開心的痹栖？回答都是某某事件影響到了利益不均，某某股東的性格影響到了管理系統(tǒng)蔫耽，某個人的理念影響了公司發(fā)展等等结耀。這些都是停留在事物本身上留夜，還在以事論事上匙铡，還不能根本解決問題图甜。
? 當(dāng)升級成what和wha的問題后，就會找找每件事情背后的因果關(guān)系鳖眼，然后反問重點和關(guān)鍵點是什么的時候黑毅，就可以整理出來背后所有問題的邏輯并把他們串聯(lián)起來，從本質(zhì)上有步驟有系統(tǒng)的去解決問題钦讳。
