【what】如何隨時(shí)隨地做好職場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)挨约，把握工作中每次寶貴的展現(xiàn)機(jī)會(huì)噩凹？——摘自《月薪三千的你》;
【why】職場(chǎng)中不僅需要盡心盡責(zé)做好工作曹锨，更需要做好對(duì)工作有專業(yè)的理解临扮，掌握核心技能和價(jià)值论矾，并隨時(shí)能夠向你的BOSS或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作簡(jiǎn)報(bào)，一方面體現(xiàn)你對(duì)工作的用心程度和專業(yè)度杆勇，另一方面往往機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的員工;
【how】那么如何精煉有效地輸出一份讓人肯定和印象深刻的簡(jiǎn)報(bào)呢贪壳？
簡(jiǎn)報(bào)需構(gòu)成要素有三塊:
1.簡(jiǎn)述你的名字和所屬部門(需要蜻蜓點(diǎn)水式地自然帶出直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的管理指導(dǎo)）;
2.概要負(fù)責(zé)工作內(nèi)容和所取得的成果(亮出工作的價(jià)值和成果的亮點(diǎn)，對(duì)公司所創(chuàng)造的價(jià)值);
3.明確清晰表述你下一步工作的側(cè)重蚜退，承上述工作內(nèi)容和成果對(duì)公司的進(jìn)一步推動(dòng)和更深遠(yuǎn)的價(jià)值影響闰靴。
【where】適合每一位職場(chǎng)中的打工人，無論你是萌新钻注、還是資深白領(lǐng)蚂且，隨時(shí)能輸出一份 亮點(diǎn)的簡(jiǎn)報(bào)是職場(chǎng)必殺技能。
甚至是:
可能會(huì)遇到哪些情況呢幅恋？
1杏死、家長(zhǎng)會(huì)
2、面試簡(jiǎn)介
3捆交、培訓(xùn)暖場(chǎng)
4淑翼、周例會(huì)發(fā)言
5、即興演講
6零渐、參加小型聚會(huì)做自我介紹
A1:5月份在做一家上市公司的HRM時(shí)，北京總部派遣來我們寧波分做區(qū)域考察時(shí)系忙，剛好需要向他做一份工作簡(jiǎn)報(bào)诵盼，在我向他表明我的崗位職責(zé)，是由寧波分總親自面試甄選和培訓(xùn)管理的HRM，目前主要負(fù)責(zé)配合寧波分總做好人力資源規(guī)劃风宁、搭建成熟的coe標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中心洁墙，做好有效地hrbp支撐工作這三塊總部關(guān)注的重點(diǎn)模塊進(jìn)行了工作進(jìn)度匯報(bào)和下一步結(jié)合寧波分第二季度目標(biāo)所做的人資工作規(guī)劃;
反思:由于自己的思維邏輯容易作發(fā)散性思考，在做hrbp團(tuán)隊(duì)招募渠道拓展戒财、激勵(lì)政策表述時(shí)偏離了團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)热监，下次簡(jiǎn)報(bào)可以只針對(duì)模塊的關(guān)鍵亮點(diǎn)和成果進(jìn)行匯報(bào)。
A2:在做本月月度簡(jiǎn)報(bào)時(shí)主抓:
1.招聘模塊績(jī)效考核搭建和招聘數(shù)據(jù)分析;
2.員工溝通核心問題反饋和數(shù)據(jù)分析;
目標(biāo)是能夠用清晰的標(biāo)準(zhǔn)化流程制度和數(shù)據(jù)支撐饮寞，推動(dòng)coe能夠從績(jī)效薪酬孝扛、員工關(guān)系和員工發(fā)展為公司提供人力專業(yè)方向的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、運(yùn)營(yíng)決策幽崩、公司管理政策等高效服務(wù)苦始，并為hrbp工作的開展提供支持。
