?“人是不會(huì)改變的，不要為填補(bǔ)空缺而枉費(fèi)心機(jī)蔫骂，而應(yīng)多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)么翰，做到這一點(diǎn)已經(jīng)不容易了×尚”?---?《首先浩嫌，打破一切常規(guī)》

??????優(yōu)秀經(jīng)理在選拔人時(shí)檐迟，既關(guān)注求職者的智能和經(jīng)驗(yàn)，更關(guān)注他／她是否具備所需才干码耐，即“貫穿始終的思維追迟、感覺和行為模式”。優(yōu)秀經(jīng)理確信骚腥，雖然通過培訓(xùn)和個(gè)人努力敦间，一名員工可以達(dá)到一定的業(yè)績(jī)水平，但惟有具備所需才干的員工束铭，才可能在各自的崗位上出彩廓块。優(yōu)秀經(jīng)理刻意尋找的是明星。優(yōu)秀經(jīng)理在提出要求時(shí)契沫，注重界定正確的結(jié)果带猴。這不是說步驟不重要，但優(yōu)秀經(jīng)理認(rèn)定懈万，在大部分情況下拴清，只要明確目標(biāo)，員工應(yīng)自行尋找對(duì)他們最合適的路徑会通。優(yōu)秀經(jīng)理說口予，在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，兩點(diǎn)之間最短的路徑不是直線渴语，而是阻力最小的路徑。不同的人面臨不同的阻力昆咽，繼而會(huì)選擇各不相同的最佳路徑驾凶。鑒于此，優(yōu)秀經(jīng)理不當(dāng)管頭管腳的碎嘴婆婆掷酗。

??????優(yōu)秀經(jīng)理篤信優(yōu)勢(shì)理論调违，反對(duì)用鐵杵去磨針。他們區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工泻轰，但他們的標(biāo)尺不是每個(gè)人的弱點(diǎn)技肩，而是每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。他們要做的頭等大事浮声，是在準(zhǔn)確識(shí)別員工優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上虚婿，把他／她派往適合其優(yōu)勢(shì)的崗位，進(jìn)而幫助他／她充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)泳挥。優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)員工的方式然痊，不是鼓勵(lì)每個(gè)人往上爬。他們不反對(duì)提拔有管理才干的人屉符，但反對(duì)在企業(yè)中搞“官本位”剧浸。相反锹引，他們?cè)诟嗲闆r下，鼓勵(lì)員工在現(xiàn)有崗位上發(fā)展唆香，直至成為明星嫌变，成為“狀元”。在他們心目中躬它，工作崗位不分貴賤腾啥，但工作表現(xiàn)卻分優(yōu)劣。每個(gè)崗位上的明星和“狀元”都是最可寶貴的虑凛，其價(jià)值遠(yuǎn)在碌碌無(wú)為的“企業(yè)官”之上碑宴。

???????以上幾段話都是摘抄自《首先，打破一切常規(guī)》這本書桑谍，之所有大段摘抄延柠，是因?yàn)楫?dāng)年這本書給我的震撼，幾乎顛覆了我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)锣披，從而樹立了一種新的管理觀贞间。在中國(guó)企業(yè)里，大多數(shù)老板和經(jīng)理都沒有“選才雹仿，用才增热，育才”的觀念，因?yàn)橹袊?guó)人多胧辽，在制造崗位有大量的外來農(nóng)村務(wù)工人員峻仇，簡(jiǎn)單經(jīng)過技校培訓(xùn)之后就流入城市；在基礎(chǔ)的銷售邑商、行政摄咆、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)崗位人断，有大量的本科尶源樱科畢業(yè)生，所以恶迈，在老板官本位的意識(shí)下涩金，除了幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，其他人幾乎都可以流動(dòng)暇仲，不在乎步做，愛不干就不干，再招就是了奈附，招的時(shí)候辆床，專科生能干的工作偏找個(gè)本科生桅狠，本科生能干的找個(gè)研究生讼载，一開始工作激情都很高轿秧，很賣力，過了一段時(shí)間咨堤，激情曲線下降菇篡，各種不適應(yīng)，吐槽一喘，郁悶驱还，工作績(jī)效打折扣，經(jīng)理很少找其談心凸克，久而久之议蟆，下屬要么變成老油條，要么灰溜溜地辭職萎战，開始了職業(yè)生涯惡性循環(huán)咐容。

???????我們的經(jīng)理一向信奉改造論、委曲求全論蚂维、短板論戳粒，不斷地指出下屬的缺點(diǎn)，希望其改正虫啥，美其名曰“為了你好蔚约！”“不罵不成器”，正如大多數(shù)的中國(guó)父母從來都是以打涂籽、罵苹祟、管來教孩子一樣，鮮有父母正向激勵(lì)孩子優(yōu)勢(shì)之處评雌。上司不相信下屬能做成事树枫，于是，有言傳身教法柳骄，有大棒+胡蘿卜法团赏，有事事跟進(jìn)法箕般，有派臥底監(jiān)視監(jiān)工法耐薯，一切都來源于中國(guó)式的管教思維。

???????這是很難轉(zhuǎn)變的丝里，我在A公司的時(shí)候曲初，帶領(lǐng)過10幾個(gè)人的銷售管理部，部門人不多杯聚，但做的都是繁瑣重復(fù)的基礎(chǔ)事務(wù)性工作臼婆，每個(gè)人的個(gè)性、思維都被日復(fù)一日瑣碎的工作掩埋幌绍，如機(jī)器上的螺絲颁褂，少了哪顆都行故响，再找一顆，隨便培訓(xùn)一周颁独，馬上就可以上崗彩届。可怕的是誓酒，連他們自己都以為就是那顆螺絲樟蠕，不愿意、不敢靠柑、不以為有能力去做一些更有趣寨辩，能發(fā)揮潛力的事情。很多管理學(xué)家都會(huì)舉海爾工人擦玻璃的例子來證明“偉大的企業(yè)都是平淡有序的”這句話歼冰，如果海爾能讓擦玻璃的這位員工擦得既干凈又快樂靡狞，那么我認(rèn)為海爾是家偉大的公司，但如果這位玻璃工只是在履行職責(zé)停巷，為了不掉飯碗而連擦五遍玻璃的話耍攘，那么海爾不能稱為偉大。

???????才干是個(gè)很有意思的詞畔勤，很多領(lǐng)導(dǎo)說你適合做這個(gè)蕾各，是因?yàn)槟阈愿襁m合，你經(jīng)驗(yàn)適合庆揪，你能力適合式曲，從不說你才干適合，才干的本質(zhì)是缸榛，這個(gè)人似乎就是為這個(gè)職位而設(shè)的吝羞，沒有人能比這個(gè)人干得更出色，而且做得很快樂内颗，就算不給錢他也能干好（當(dāng)然钧排，作為慧眼識(shí)才的領(lǐng)導(dǎo)，不大可能做出價(jià)格低于價(jià)值的事來）均澳。要找到一個(gè)適合某個(gè)職位的有才干之人很難恨溜，每個(gè)人從表面看上去都差不多，做的事情差不多找前，性格也差不多糟袁，但只要細(xì)心觀察，給予一定的考驗(yàn)躺盛，還是可以分辨出不同项戴，有些人特別心細(xì)，適合做文書類工作槽惫，有些人大大咧咧周叮，卻思維敏捷辩撑，對(duì)事物有獨(dú)到見解，有些人雷厲風(fēng)行仿耽，可以指揮上級(jí)做事槐臀，有些人不善于言辭，卻能把每件交代給他的事做好氓仲，有些人思維發(fā)散水慨，天馬行空，常常做開拓性創(chuàng)新性工作敬扛。因此晰洒，在實(shí)際工作中，根據(jù)不同人的特點(diǎn)才干啥箭，分配不同的工作谍珊、項(xiàng)目，就能極大發(fā)揮他們的潛力急侥，滿足他們的成就感砌滞，也能使工作事半功倍。

???????每個(gè)人都有自己的才干坏怪，找到下屬的才干贝润，并讓他充分發(fā)揮才干，是職業(yè)經(jīng)理人的使命之一铝宵。