第一篇簡書喇伯，獻給4D。
2017.10.06-08拨与，三天兩夜稻据，深圳，4D領(lǐng)導力雙證訓練營买喧。
課程的創(chuàng)始人是NASA前天體物理部門負責人：查理博士捻悯。他曾經(jīng)領(lǐng)導了哈勃望遠鏡的發(fā)射和修復(fù)任務(wù)。他根據(jù)在NASA的工作經(jīng)驗淤毛，以及25年關(guān)于“人類物理學”的研究總結(jié)出一套用于改善團隊協(xié)作今缚，提升個人領(lǐng)導力的4D系統(tǒng)。
課程從哈勃望遠鏡第一次發(fā)射的失敗低淡，到挑戰(zhàn)者號和大韓航空的災(zāi)難姓言，告訴我們社會背景對一個組織和團隊的重要性。因為這些失敗都不是技術(shù)的問題蔗蹋，而是人們的行為創(chuàng)造了社會背景何荚，而同時，人們又被所處的社會背景所影響猪杭。這就是除了四個自然力量之外的第五力餐塘，就像一雙無形的手在影響這我們。
人們?yōu)檫@些“異常行為的正吃硭保化” 戒傻，付出了慘重的代價。由此我想到BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）和合益領(lǐng)導力四環(huán)模型涮较。組織的市場績效的達成稠鼻，30%的影響來自組織的氛圍和文化，也稱組織氣氛狂票，我的理解候齿，就是查理口中的社會背景。
那么如何觀察不可見的社會背景呢闺属？如何改善團隊的社會背景呢慌盯？查理博士受榮格“性格類型”的影響，提出了4D的模型掂器。
如果把第五力/社會背景比作一種病癥亚皂，把4D-8B比喻為治療用的針劑，那么查理大事在4D課程中一直在使用的AMBR就是注射器国瓮。什么是AMBR呢灭必？
①你的關(guān)注點（Attention）
②加上你的心態(tài)（Mindset）
③影響你的行為（Behaviors）
④產(chǎn)生你要的結(jié)果（Results）
科學家的思維真是非常的邏輯狞谱，用四個象限把領(lǐng)導力很多的內(nèi)容裝了進去，大道至簡禁漓。這是4D領(lǐng)導力系統(tǒng)全貌跟衅，三天的課程也是按照這樣的邏輯來展開。
最下方的是三項診斷播歼，幫助你探索伶跷、了解自己的天性。因為我們都專注于改變的是自己秘狞！下圖就是說明了每種顏色的傾向和過度的表現(xiàn)行為叭莫。
接著往上走是便是情緒，在這里烁试，不同于以往的情商課程和理論雇初，為了簡化，查理將情緒分為五種：喜悅廓潜、憤怒抵皱、悲傷善榛、恐懼和愛辩蛋，從不同的視角帶著我重新理解了情緒的力量。
①變得更加幸福的4個C: Connect Personally親身見面 (回避社交媒體) à 同理
Contribute 貢獻(回饋世界)
Cope應(yīng)對: 睡眠, 正念, 健身
Cook做飯 (為自己)
②憤怒的力量及其強大移盆，可以掩飾虛弱情緒（如恐懼）悼院。正確使用憤怒情緒的秘訣是對事不對人，并且要加上愛的情緒咒循。
③悲傷是用來處理損失的情緒据途，同時悲傷也能激發(fā)創(chuàng)造力。
④充滿愛的恐懼能夠激勵行動叙甸，充滿憤怒的恐懼能夠阻礙行動颖医。
⑤應(yīng)該養(yǎng)成習慣，表達你的欣賞感激和愛裆蒸。
情緒往上走熔萧，便是故事情節(jié)。這里要用到CSW（背景轉(zhuǎn)換工作表）僚祷。猜測對方的動機佛致，往往是“紅色”的故事情節(jié)，要學會把“紅色故事情節(jié)”轉(zhuǎn)換為“綠色故事情節(jié)”辙谜。
再往上走俺榆，便是人際關(guān)系的8項行為，鼓勵大家營造出開放自由的社會背景装哆。這也是作為一個團隊領(lǐng)導者的責任罐脊。因為我們應(yīng)該而且能夠管理社會背景中的“場域”定嗓。
良好的人際互動，我們應(yīng)該養(yǎng)成滿足人性最基本需求的4D流程萍桌，即綠/黃/藍/橙蜕乡。在與他人溝通、演講梗夸、或者期待他人采取行動時层玲，4D認為最高效的流程是：欣賞-包融-展望-指導（行動）。
學習不是為了去改變別人反症，而是從改變自己開始辛块，用行為去影響別人！
感謝查理博士铅碍，73歲高齡飛到中國傳播4D润绵，只為造福更多人；
感謝顧小蓉老師胞谈，10年后再次在4D的課堂見面尘盼，也是前緣再續(xù)；
感謝林建教練烦绳，每天晚上的復(fù)盤指導卿捎，幫大家理順概念；
感謝王玉博士的推薦径密，感謝何小英老師的介紹午阵，讓我遇見這份美好。
