小米創(chuàng)始人雷軍有句話：站在風(fēng)口上刑顺，豬都能飛起來柔纵，《浪潮之巔》的作者吳軍也是這么認為缔杉，他說，一個公司如果能緊扣時代的脈搏搁料，認清并順應(yīng)技術(shù)的潮流，就有機會站上浪潮之巔郭计，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展霸琴，自身也有機會成長為偉大的公司。
《浪潮之巔》一開始是在谷歌黑板報上連載昭伸，后來集結(jié)成上下兩冊書梧乘，書中挑選了硅谷中十幾個最偉大的公司，比如：AT&T庐杨，IBM选调，惠普，Oracle,微軟灵份，蘋果仁堪、谷歌等進行分析。結(jié)合這些公司的興衰成敗填渠，作者向我們展示了硅谷科技的發(fā)展潮流弦聂，從硬件到軟件再到互聯(lián)網(wǎng)，不斷有偉大的公司倒下氛什，又有新公司興起莺葫，還有像IBM這樣的經(jīng)歷過衰退，又成功轉(zhuǎn)型枪眉，再續(xù)輝煌捺檬。
作者對硅谷歷史了如指掌，這些公司的成敗瑰谜，在他簡潔的文筆下欺冀，就像一個個傳奇故事，讀起來波瀾起伏又不失樂趣萨脑。更重要的是隐轩，作者能準確地抓住這些企業(yè)的基因，又深諳企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道渤早，再結(jié)合宏觀的技術(shù)趨勢职车，繼而分析了這些公司因何而起，又為何倒下鹊杖，讓人看得忍不住拍手稱贊悴灵，不忍釋卷。
下面舉幾個例子骂蓖，讓大家對本書有個認識积瞒，強烈建議所有對IT感興趣的人都讀一讀這本書，我相信你會有很大的收獲登下。
首先說說藍色巨人IBM,它是企業(yè)常青樹的典范茫孔。IBM全稱是國際商用機器公司，一開始是給政府和軍方做打表機的被芳，由于需求穩(wěn)定缰贝，迅速發(fā)展。小沃森掌管IBM后畔濒，準確地認清了未來的潮流剩晴，公司迅速轉(zhuǎn)型，開始了快速發(fā)展的20年計算機時代侵状，在這期間赞弥，IBM 統(tǒng)治了大型機。隨著工作站和小型機的興起壹将，大型機需求越來越少嗤攻，而且利潤越來越低，IBM經(jīng)歷了虧損裁員诽俯，迎來了新的CEO郭士納妇菱，郭士納大大刀闊斧，建立良好的組織制度暴区，帶領(lǐng)公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到軟件服務(wù)領(lǐng)域闯团，開創(chuàng)了IBM的又一個黃金十年。2005年仙粱，IBM將利潤越來越低的個人PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想公司房交，專心發(fā)展核心業(yè)務(wù)，2014年伐割，更是出售了自己賴以起家的x86業(yè)務(wù)候味，決心擁抱云計算時代刃唤。
可以看到，一個好的CEO對企業(yè)發(fā)展有多重要白群，他能準確地判斷局勢尚胞，并有能力帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)然良好的企業(yè)文化也很重要帜慢，IBM這樣的大公司笼裳，行動靈活、不傲慢粱玲、不官僚躬柬，才有可能適應(yīng)每一次大的趨勢變化。
IBM的反面教材就是AT&T,曾經(jīng)通信領(lǐng)域絕對的霸主抽减，擁有世界上最好的研發(fā)機構(gòu)-貝爾實驗室允青，現(xiàn)在公司拆得七零八落，分散在各地胯甩，基本上沒什么影響力了昧廷。AT&T的失敗主要有兩點教訓(xùn)：
1.不能順應(yīng)科技的潮流，AT&T曾經(jīng)統(tǒng)治著美國及歐洲的電話業(yè)務(wù)偎箫，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的興起木柬，它沒有及時發(fā)展新業(yè)務(wù)，變化太慢淹办。
2.AT&T經(jīng)過幾代的發(fā)展眉枕，創(chuàng)始人家族的股票越來越稀釋，公司基本被華爾街及一些大股東控制怜森，這些資本家為了一時的利潤速挑，不顧長遠發(fā)展，不斷將公司賺錢的部門拆分出來副硅，單獨上市姥宝。公司內(nèi)部之間越來越不平衡，不能彼此照應(yīng)恐疲，逐漸走向分崩離析腊满。
最后說說微軟公司，談到硅谷培己，微軟是繞不過去的碳蛋。對于軟件公司來說，微軟就像一座大山省咨，它們要想拿到風(fēng)險投資肃弟，總要面對投資者的這兩個問題：你做的軟件微軟會不會做？如果微軟做了你怎么和它抗衡？微軟的技術(shù)也不許不是最好的笤受，但在商業(yè)和市場上穷缤，鮮有對手。
比爾蓋茨是個商業(yè)奇才箩兽，他的第一桶金就是靠為IBM的大型機開發(fā)操作系統(tǒng)DOS绅项，他很聰明地沒有將軟件一次性賣出去，而是通過賣拷貝的方式比肄，每賣出一臺大型機，需付一定費用給微軟囊陡，這樣操作系統(tǒng)的控制權(quán)扔掌握在微軟手中芳绩，隨著用戶越來越多，在操作系統(tǒng)上開發(fā)的軟件生態(tài)發(fā)展起來撞反，操作系統(tǒng)就越發(fā)重要妥色，不管硬件如何發(fā)展，用戶都要在使用微軟的操作系統(tǒng)遏片。
1981年嘹害，喬布斯邀請比爾-蓋茨來蘋果公司洽談合作事宜，喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計的Macintosh吮便，以及基于圖形的操作系統(tǒng)笔呀。蓋茨大為震撼，蘋果的圖形操作系統(tǒng)領(lǐng)先DOS整整一代髓需，但當(dāng)時喬布斯沒把微軟放在眼里许师，所以請微軟幫蘋果開發(fā)應(yīng)用程序。比爾蓋茨明修棧道僚匆，暗度陳倉微渠，一方面拖住軟件開發(fā)進度，讓蘋果電腦遲遲無法上市咧擂，另一方面，借著合作開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)的由頭，穩(wěn)住IBM哩掺，自己卻招兵買馬关炼，開發(fā)自己的視窗操作系統(tǒng) windows，隱忍十年攻臀，1992年windows3.1發(fā)布焕数，微軟又統(tǒng)治了個人PC操作系統(tǒng)。
對于那些新興的軟件公司刨啸，微軟有三大法寶堡赔，第一收購，第二设联，談合作善已，第三灼捂，如果對方不合作，就自己開發(fā)一樣的功能换团，然后捆綁在自己操作系統(tǒng)上悉稠，這三招屢試不爽，微軟的office是基于收購的艘包，IE和media play是基于捆綁銷售打敗了網(wǎng)景公司和realplayer的猛。
是不是覺得很眼熟，中國的騰訊公司也經(jīng)常這樣操作想虎。微軟統(tǒng)治硅谷多年卦尊，直到Google利用自己的技術(shù)優(yōu)勢打破微軟的壟斷，并不斷蠶食著微軟自家的業(yè)務(wù)舌厨。
隨手摘取幾個小故事岂却，更多精彩請大家自己去看書吧，一定不會失望的裙椭。
