? ? ? 初級管理者最重要的就是如何與組員溝通判呕，能及時給到組員及時反饋是日常工作中需要做的，即組員做對了要及時反饋侠草，做錯了也要及時反饋，要大聲表揚晤碘，小聲批評
? ? ? 績效考核往往不一定能夠及時的反饋組員的努力功蜓，當組員在工作上出現(xiàn)問題的時候要及時給到知道，有疑惑及時幫助解答式撼，如果不能當時解答詢問后再解答著隆，幫助組員去完成任務，與組員建立信任
別用績效考核代替反饋
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