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第6章 決策如何有效 集體決策屋确,個(gè)人負(fù)責(zé)撮奏,而非個(gè)人決策隅要,集體負(fù)責(zé)报账。 一個(gè)最重要的領(lǐng)導(dǎo)行為研底,就是怎么快速?zèng)Q策,并保證這個(gè)決策是有效的透罢。 決策的目的是為了執(zhí)行 決策是為了能夠執(zhí)行...
分享一個(gè)故事朽寞。來(lái)自我的領(lǐng)導(dǎo)识窿,一個(gè)十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深職業(yè)經(jīng)理人。 幾年前脑融,他在A公司做部門(mén)主管時(shí)喻频,上司讓他面試客服人員。服務(wù)行業(yè)招聘難肘迎,人員流動(dòng)性高甥温,如何選用...
最近看了很多關(guān)于管理的書(shū)籍和文章姻蚓,其中也不乏很多相似的地方,互相呼應(yīng)和貫通匣沼。有些書(shū)籍偏向與某個(gè)方向史简,比如如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理、如何做好客戶管理肛著、如何做好基層員工的管理等。也有很多...