靜_6144

傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽(tīng)的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)磅氨。傾聽(tīng)不止于聽(tīng)尺栖，在聽(tīng)的過(guò)程中要對(duì)信息進(jìn)行解析，并給出積極回應(yīng)悍赢。 正所謂兼聽(tīng)則明决瞳，在現(xiàn)代企業(yè)中，善于傾聽(tīng)也是員工最看重的管理者品質(zhì)之...

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讓員工尊重你左权，而不是怕你 溝通視窗的最后一個(gè)象限皮胡，就是那些我們知道并且別人也知道的信息。 公開(kāi)象限的擴(kuò)大其實(shí)就是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的過(guò)程赏迟，一個(gè)人能夠通過(guò)擴(kuò)大自己的公開(kāi)象限增強(qiáng)自己...

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不要輕視每一名員工的潛能 溝通視窗的第三個(gè)部分是自己和他人都不知道的區(qū)域屡贺，被稱為“潛能象限”。 團(tuán)隊(duì)管理中锌杀，有一個(gè)非常重要的原則甩栈，叫“賽馬不相識(shí)，人人是人才”糕再，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)...

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利用反饋看到自身局限 溝通視窗的第二個(gè)區(qū)域-簡(jiǎn)單說(shuō)就是自己不知道量没，但是別人知道。 如果希望團(tuán)隊(duì)成員能夠做到“有則改之 突想，無(wú)則加勉”殴蹄，自己就得做到聞過(guò)則喜究抓，聞善則拜∠疲“聞過(guò)則問(wèn)...

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溝通視窗，也稱喬哈里視窗稽荧，是一種關(guān)于溝通的技巧和理論橘茉，也被稱為“自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)--反饋模型”.溝通視窗分為隱私象限、盲點(diǎn)象限姨丈、潛能象限和公開(kāi)象限畅卓。 隱私象限分為三個(gè)層次 1、...

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目標(biāo)管理模型 1蟋恬、利用目標(biāo)書(shū)寫公式寫出目標(biāo) 2髓介、列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素 3、列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 4筋现、寫下個(gè)人特征唐础、便于做到知人善用 5、按照?qǐng)?zhí)行矾飞、管理一膨、領(lǐng)導(dǎo)列出要做的...

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SMART法則：明確具體+可量化+可接受洒沦、可實(shí)現(xiàn)+符合實(shí)際+有時(shí)間限制 我們每一期的續(xù)報(bào)指標(biāo)來(lái)看豹绪，我們的續(xù)報(bào)目標(biāo)明確具體是80%，這個(gè)目標(biāo)是可量化的申眼。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)小挑...

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1瞒津、成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高 讓每個(gè)成員都參與進(jìn)來(lái)括尸，成員對(duì)目標(biāo)體系的認(rèn)知會(huì)更加清晰巷蚪，從而更加充分地認(rèn)識(shí)自身目標(biāo)的重要性，執(zhí)行取來(lái)也就更好順利濒翻。這就對(duì)應(yīng)了我們每一期課程設(shè)...

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什么是目標(biāo)？ 讓人朝思暮想有送、做夢(mèng)都想淌喻、時(shí)刻不忘，而且一想起來(lái)就會(huì)熱血沸騰的雀摘，才能叫目標(biāo)裸删！這樣的目標(biāo)必然能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力，讓人為了達(dá)到目標(biāo)不斷努力阵赠，甚至浴血奮戰(zhàn)涯塔。 德魯克說(shuō)到...

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把你要員工做的事乘粒，變成他自己要做的事 你永遠(yuǎn)無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人，團(tuán)隊(duì)管理更是如此伤塌。首先是強(qiáng)化員工為自己工作的觀念。雷軍在新員工培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工說(shuō)道“每天工作就是來(lái)增加我的能力轧铁、...

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1、找到自愿參與的人 在工作中不摻雜任何個(gè)人情緒的員工稱為“創(chuàng)意精英”脸候，這一點(diǎn)值得反思自己首先還需要提升哪些做到“創(chuàng)意精英”穷娱，另外就是如何發(fā)現(xiàn)我們身邊的伙伴哪些人是“創(chuàng)意精英...