老付最新很忙术徊,這次先說(shuō)下作為運(yùn)營(yíng)人你必須知道的5件事僧著,下篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容老付正在醞釀被冒。本文會(huì)附上老付自創(chuàng)正在使用的團(tuán)隊(duì)考核辦法和運(yùn)營(yíng)常用文檔。 1、運(yùn)營(yíng)是什么? 最近有朋...
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說(shuō)服垃你,是溝通的藝術(shù),是談判中最頂級(jí)的技術(shù)。 我們都羨慕那些口吐蓮花惜颇、侃侃而談皆刺,如鬼谷子般能夠輕易說(shuō)服別人的人。 怎樣成為這樣一個(gè)人呢凌摄? 其實(shí)說(shuō)服的原理并不難羡蛾,今天介紹一個(gè)邏輯...
這篇老付要講一個(gè)老生常談但是又千古難解的話題:團(tuán)隊(duì)管理锨亏。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人士林说,要把自己關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的想法說(shuō)透,真是比前面幾篇都更有挑戰(zhàn)性屯伞。為了達(dá)到最好效果,老付分別找了5-6個(gè)...
01時(shí)間管理經(jīng)歷 我的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有三年的時(shí)間劣摇。之所以管理時(shí)間,是因?yàn)槲业膶W(xué)習(xí)過(guò)程總是和工作相沖突弓乙,所以就買(mǎi)了很多時(shí)間管理的書(shū)末融,開(kāi)始了自己的時(shí)間管理之路。 當(dāng)時(shí)很多的時(shí)間...
孫陶然是拉卡拉集團(tuán)的創(chuàng)始人暇韧,他也是藍(lán)色光標(biāo)和考拉基金的聯(lián)合創(chuàng)始人勾习。孫陶然寫(xiě)的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》已成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的暢銷(xiāo)書(shū)。在新書(shū)《有效管理的5大兵法》中懈玻,孫陶然系統(tǒng)介紹了他的管理...
總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn)涂乌,對(duì)于早會(huì)每個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接進(jìn)行了提煉總結(jié)艺栈,寫(xiě)出了早會(huì)流程。 今天是2016年12月19號(hào)湾盒,由我來(lái)為大家主持早會(huì)湿右。 1.整隊(duì):立正、稍息罚勾,從左向右依...
實(shí)踐敏捷也一年多了毅人,最大的感受就是要做到迅速反饋,及時(shí)溝通交流尖殃。為了更好的做到這兩點(diǎn)丈莺,其中的每日早會(huì)和晚會(huì),都非常重要分衫。 首先我們目前做到的是每日早會(huì)场刑。時(shí)間:每天固定在9:2...
互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)牵现、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下铐懊,對(duì)市場(chǎng)、用戶瞎疼、產(chǎn)品科乎、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。 最早提出互聯(lián)網(wǎng)...
讓我們先看看通常一家互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有哪些職位: 管理職位:這個(gè)不討論 產(chǎn)品條線:產(chǎn)品經(jīng)理贼急、產(chǎn)品助理茅茂、設(shè)計(jì)師等 運(yùn)營(yíng)條線:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃太抓、會(huì)員運(yùn)營(yíng)空闲、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、(新)媒體運(yùn)營(yíng)走敌、...
表達(dá)是生活工作中最重要的溝通方式。 正式場(chǎng)合的表達(dá)捶障,我們稱(chēng)為“演講”僧须、“匯報(bào)”、“發(fā)言”等项炼; 休閑場(chǎng)合的表達(dá)担平,我們稱(chēng)為“閑聊”、“侃大山”锭部、“吹徘疲”等。 總而言之空免,表達(dá)是我們...