240 發(fā)簡信
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    用Scrum框架解決一個你肯定會遇到的工作難題

    你肯定遇到過這樣的場景: 老板交代了你一個任務(wù)镊掖,這個任務(wù)聽起來簡單阻肩,但是推敲起來又很復雜钮蛛,老板又無法在一時之間把任務(wù)細則描述清楚仅颇,稍微一聊又感覺老板想做的事其實很多碟绑,又不是一...

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    來自Scrum Framework中的工作妙招俺猿,你也可以用起來

    熟知Scrum Framework的同學都清楚茎匠,Scrum框架是3355. 即3個角色,3個工件辜荠,5個價值觀和5個ceremony汽抚。 3 Role:Product Owner...

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    如何引導團隊玩轉(zhuǎn)OKR(Objectives and Key Results)

    網(wǎng)上已經(jīng)有很多介紹OKR的文章了,在此不贅述伯病,我們直接上干貨造烁!如何用workshop的方式玩轉(zhuǎn)OKR。 先把OKR的解釋擺上午笛。 Objectives– A qualitati...

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    三個小妙招惭蟋,提升你的開會效果

    你是否經(jīng)常參加這樣的會議? 不明確會議的具體主題药磺;會議時間總拖堂告组;會議過程經(jīng)常跑題;參會者總是不發(fā)言癌佩。木缝。。 如果有上述情況的話围辙,那這篇短小精悍的文章應(yīng)該能助你解決這些困擾我碟。這...

個人介紹
3年團隊直線經(jīng)理和2年敏捷教練實戰(zhàn)經(jīng)驗广料,曾在物聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)和金融類企業(yè)中專攻人事與產(chǎn)品管理和敏捷轉(zhuǎn)型幼驶。
擁有PMP,CSM資質(zhì)認證與Wemanity 官方Facilitation/ Coach資質(zhì)認證艾杏。
善于產(chǎn)品與項目管理,精通引導技能與Agile盅藻、Scrum购桑、Kanban、DevOps等相關(guān)實踐培訓與落地氏淑,并對Scrum團隊進行OJT指導勃蜘。
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