最近一段時(shí)間面試的人較多，可能是畢業(yè)季的原因，大概有100多個(gè)的樣子，大家都來自天南海北，都懷揣著夢想要在上海打拼出一片天地低剔，這心情我能從心底給與理解，因?yàn)槭嗄昵拔腋蠹乙?..
發(fā)簡信
IP屬地：北京
-
寫給剛畢業(yè)想要進(jìn)入IT行業(yè)的同學(xué)們
-
從敏捷到精益：項(xiàng)目管理的一些感悟
2016年作為項(xiàng)目經(jīng)理管理了一個(gè)40多人的xxxx項(xiàng)目，從需求調(diào)研到產(chǎn)品上線技潘、出票歷經(jīng)三個(gè)多月。項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)臨時(shí)抽調(diào)研發(fā)千康、產(chǎn)品享幽、測試的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展敏捷的項(xiàng)目，為了完成這個(gè)項(xiàng)...
-
IT項(xiàng)目管理套路拾弃，你知道幾個(gè)值桩？這個(gè)話題有些大有些空，但我還是想說一說豪椿。 先說一下我的簡單經(jīng)歷吧奔坟，不然大家有一種懵逼感。 10年前很不情愿的進(jìn)入到IT行業(yè)搭盾，為啥說不情愿咳秉，因?yàn)槲覐男睦锔揪蜎]喜歡過這個(gè)行業(yè)，...
-
一個(gè)編程的廚子，偶爾寫寫詩。<br>知名金融科技公司CTO炕舵。<br>中國詩歌學(xué)會(huì)會(huì)員户誓，陜西省青年文學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員。<br>文章轉(zhuǎn)載須經(jīng)過我同意（我的文章都有監(jiān)控）幕侠，否則你會(huì)收到一封關(guān)于侵權(quán)的法院傳票帝美。<br>行家預(yù)約：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.zaih.com%2Fmentor%2F85258620%2F%3Futm_source%3Dwx%26utm_medium%3Dandroid%26utm_campaign%3Dmentor%26from%3Dsinglemessage" target="_blank">http://www.zaih.com/mentor/85258620/?utm_source=wx&utm_medium=android&utm_campaign=mentor&from=singlemessage</a>
-
三公子悼潭，專注職場自我管理，追求生活的真實(shí)體驗(yàn)舞箍。<br><br>微信公眾號：三公子的人生記錄儀<br><br>已經(jīng)出版小白理財(cái)入門書《工作前5年舰褪，決定你一生的財(cái)富》、職場新人勵(lì)志書《明天過得怎么樣疏橄，取決于今天的你怎么做》<br><br>
-
敏捷開發(fā)：做一個(gè)合格的Scrum Master
Scrum Master: Beauty and Beast 在Scrum敏捷開發(fā)中有三種主要的角色：Product Owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人占拍，簡稱"PO"）; Scrum M...
-
越努力晃酒，越幸運(yùn)。
-
墻裂推薦《芳華》一開始去看《芳華》完全是沖著黃軒去的窄绒。但是贝次，看到中間，無數(shù)次落淚彰导，無數(shù)次熱淚盈眶蛔翅，對于黃軒以及其他每一位演員的角色詮釋，莫過于一個(gè)感動(dòng)位谋。 “一個(gè)始終不被人善...
-
高績效教練之17一25章
第17章 教練團(tuán)隊(duì) 經(jīng)理只有兩個(gè)職責(zé)：首先是完成任務(wù)山析，其次是培養(yǎng)人才。 當(dāng)教練成為一種管理方式時(shí)掏父，這兩種職責(zé)可以結(jié)合起來笋轨。 第18章 克服教練障礙 最大的障礙是無法放棄你之前...
-
高績效教練
第十三章 激勵(lì)與自信 行為主義：胡蘿卜(利誘)、大棒(威逼) 我們試著把胡蘿卜清洗干凈损同、精心烹制翩腐，而且提供更大的胡蘿卜鸟款，同時(shí)把大棒用軟布包裹膏燃，甚至藏起來，假裝我們根本就沒有大...
-
程序員、四無碼農(nóng)闽坡、立志要成為全棧大牛的小小前端工程師
-
高績效教練7—12章
第7章 目標(biāo)設(shè)定 當(dāng)我想做的時(shí)候，我的表現(xiàn)會(huì)比我不得不做時(shí)更好蛛砰； 我想做是為了自己，我不得不做是為了你黍衙； 自我激勵(lì)來自自我選擇泥畅； 問題的目標(biāo)： 目標(biāo)分為績效目標(biāo)和最終目標(biāo)；最...
-
高績效教練
GROW模型： Goal:目標(biāo)設(shè)定的常用問題 你的目標(biāo)是什么琅翻？ 如果你知道答案的話位仁，那是什么？ 具體的目標(biāo)是什么方椎？ 什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)聂抢？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)志是什么？ 如果需要量化的話棠众，...
-
-
-
-
你的燈亮著嗎讀后感
僅憑一本書就能夠?qū)W會(huì)如何解決問題是不可能的我注，而是通過閱讀概述有所思悟。當(dāng)我們遇到問題迟隅，首先先從以下幾個(gè)問題入手分析但骨，發(fā)現(xiàn)問題的真正所在： 1.問題到底是什么？（問題的定義） ...
-
-
你的燈亮著嗎之第六部分
絕大多數(shù)人覺得自己絕大多數(shù)時(shí)候都在面對問題，但是要知道問題是什么就是另外一回事兒了吼野。 有一種叫做“蒙眼跳法”的辦法只是偶爾湊效校哎，剛好足以讓它流傳下來，始終存在的另外一個(gè)原因在...
