240 發(fā)簡(jiǎn)信
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    沒有目標(biāo)就會(huì)麻木

    突然發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人就是這樣夹囚,父母普通仁卷,家庭普通穴翩,自己普通,普普通通地長(zhǎng)大锦积。沒有大病大災(zāi)芒帕,也沒有父母離世以至于不幸,可也沒有任何過人之處丰介,沒有任何愛之如命的喜好背蟆,更沒有能為之奉獻(xiàn)...

  • 聰明的人交往不說(shuō)三事

    認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友很喜歡與人交流,每次見面都只聽見他在嘰嘰呱呱的說(shuō)話基矮。 喜歡說(shuō)話不一定是壞事淆储,但很多話從他嘴里說(shuō)出來(lái)就變了樣冠场,漸漸地發(fā)現(xiàn)很多人都不愿意和他交往家浇。 一個(gè)人什么話能說(shuō),...

  • 如何寫方案 2

    終于把一份方案寫完了惭等,黎叔還雪上加霜讓我再寫一份PPT珍手,本來(lái)這份方案應(yīng)該黎叔出的,因?yàn)樗?去過客戶現(xiàn)場(chǎng)最熟悉工作流和審批流最熟悉表單設(shè)計(jì) 結(jié)果他為了鍛煉新手辞做,把鍋甩給了我琳要,...

  • 寫方案的框架

    寫方案這個(gè)事在職場(chǎng)中是必備的技能之一,從前的我認(rèn)我寫方案真的不難秤茅,可一次次被Pass后稚补,我發(fā)現(xiàn)原來(lái)方案并不只是時(shí)間、內(nèi)容和背景框喳,P老師常說(shuō)的是這個(gè)方案給誰(shuí)看课幕?要站在對(duì)方的角度...

  • 管理者如何制定行動(dòng)計(jì)劃

    管理者是實(shí)干者,其根本任務(wù)就是做事五垮。 但是做事之前必須規(guī)劃好自己的行動(dòng)路線乍惊,才能保證行動(dòng)的效果,才能保證工作有成效拼余。 怎么制定一份有效的行動(dòng)計(jì)劃呢污桦? 首先,管理者要明確自己想...

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    社交電商該如何取勢(shì),以及實(shí)戰(zhàn)道法術(shù)器

    社交應(yīng)用已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期電商的超級(jí)入口亭姥,互聯(lián)網(wǎng)社交不亡稼钩,微商與社交電商就不會(huì)死。人聚集在哪里达罗,哪里就會(huì)有商業(yè)行為坝撑,這是亙古不變的規(guī)律。 01 微商如何取勢(shì) 中國(guó)古代哲學(xué)講...

  • 攻心成交——如何挖掘客戶的需求敞葛、化被動(dòng)為主動(dòng)

    很多伙伴經(jīng)常是自己把天給聊死了,就是我們都是處于被動(dòng)的一方与涡,一直是客戶在問問題惹谐,然后我們?cè)倩卮穑詈缶褪强蛻粽f(shuō)好的驼卖,謝謝豺鼻,再見。 舉個(gè)例子:你是否經(jīng)常收到別人問你款慨,凍干粉多少...

  • 勝任力提取

    關(guān)鍵任務(wù)~子任務(wù)~績(jī)效指標(biāo)~重要性~所需知識(shí)技能~問題挑戰(zhàn)~課程形式

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    【復(fù)盤】不請(qǐng)咨詢公司如何搭建勝任力模型之實(shí)操篇(1)

    背景:去年9月份屁使,公司正式組織架構(gòu)調(diào)整在岂,將培訓(xùn)部升級(jí)為人才發(fā)展部,我也從原來(lái)負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)躍入T&D行列蛮寂,其實(shí)我是很歡迎這種變化的蔽午,因?yàn)樽龅氖虑楦案叨恕薄⒏袃r(jià)值酬蹋、與業(yè)務(wù)部門...

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    王澤熙:《如何閱讀一本書》(思維導(dǎo)圖版)

    讀些什么書及老,不浪費(fèi)時(shí)間 《如何閱讀一本書》是本經(jīng)典之作,愛讀書范抓,喜歡從書中汲取知識(shí)的同學(xué)骄恶,都該讀一讀,如果沒時(shí)間讀匕垫,可以從今天這張思維導(dǎo)圖中高效梳理僧鲁、完善自己的讀書方法。 閱...

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