項目質(zhì)量管理首先要在項目開始前匿情，明確什么是項目目標娱两，以及什么是項目質(zhì)量驹愚，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標準奴拦。 在企業(yè)進行項目化管理過程中...

如何做好項目進度管理呢镰官？其實關(guān)鍵在于細節(jié)管理湾盗。 項目管理是指按照客觀規(guī)律的要求你辣，在有限的資源條件下眷细，運用系統(tǒng)工程的觀點拦盹、理論和方法，對項目進行高...

當跨多個團隊協(xié)同工作時溪椎，項目管理功能就顯得尤為重要普舆。否則，一地雞毛和相互扯皮讓團隊成員相互推諉和彼此抱怨校读。那么沼侣，我們?nèi)绾巫龊庙椖抗芾砟兀?項目管...

企業(yè)老板會經(jīng)常會問“我們還有多少合同應(yīng)收款?我們還有多少合同應(yīng)付款?”,財務(wù)老總會常關(guān)注“我們還有哪些合同還有款沒收?哪些合同還未開發(fā)票?”,業(yè)...

合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容歉秫，搞好合同管理蛾洛，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。合同管理的好壞直接反映一個企業(yè)的管理水平...

目前钞螟，市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)應(yīng)收賬款比例居高不下谎碍，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和持續(xù)經(jīng)營鳞滨。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，通常是通過加強對銷售部門的管理來...

對于企業(yè)而言拯啦，收入與支出如同兩條線，相互交織而又循環(huán)往復熔任，它們的高效流動造就整個企業(yè)“血液”的快速更新與規(guī)范運作褒链。然而，面對世界經(jīng)濟增長的日趨疲...

合同管理指的是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部控制的要求，對合同立項夯巷、商務(wù)談判赛惩、合同條款擬定、審查會簽趁餐、合同訂立喷兼、合同履行、變更后雷、終止季惯、解除、糾紛處理臀突、歸檔和檢查等...

隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大，人員的增多候学，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門對賬難問題日益突出：以項目型公司為例藕筋，項目經(jīng)理付款申請?zhí)峤簧先チ耍怯袥]有付款不得而知梳码，也...