OKR的終極目標(biāo)，是要在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中职恳，通過(guò)識(shí)別出目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁更新，提升行動(dòng)的敏捷性方面，從而最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放钦。
OKR是一種目標(biāo)管理工具，來(lái)源于intel公司的CEO安迪·格魯夫恭金，他推崇得·德魯克的MBO操禀，在他看來(lái)，一個(gè)成功的MBO系統(tǒng)需要回答兩個(gè)基本問(wèn)題：
1．我想去哪兒（Objective）横腿？
2．我如何調(diào)整節(jié)奏以確保我正往那兒去颓屑？
他把這個(gè)系統(tǒng)叫做iMBO，后來(lái)稱為OKR耿焊，強(qiáng)調(diào)宗旨是要促進(jìn)“聚焦”揪惦，所以限制了目標(biāo)的個(gè)數(shù)。為了把快速反饋的文化帶到組織內(nèi)部罗侯，他還建議以更頻繁的節(jié)奏設(shè)定目標(biāo)器腋，推薦季度或月度。
約翰·杜爾（John Doerr）是當(dāng)今極具價(jià)值的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caulfield andByer）的合作伙伴。他最早供職于英特爾蒂培，熱情地學(xué)習(xí)了安迪·格魯夫的很多管理講座再愈，OKR就是其中之一。杜爾認(rèn)為這個(gè)模型非常有價(jià)值和潛力护戳，他是OKR忠實(shí)的推行者翎冲，是他把OKR引入到了谷歌，直到今天他仍在持續(xù)不斷地向其他企業(yè)推薦它媳荒。
