一天一篇采够，用23天讀完管理學(xué)大師的經(jīng)典之作策彤。每一個(gè)小點(diǎn)都是我在工作生活中的感觸點(diǎn)滴遣臼，也是我認(rèn)為書(shū)中必須描紅再描紅的重點(diǎn)铐料。
整理在此定铜，愿每個(gè)人都能在大師的真知灼見(jiàn)下獲益改基。
IP屬地：山東
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人力資源是CEO的第一工程
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奈飛文化手冊(cè)（全）自由與責(zé)任為核心的企業(yè)文化 我們要求開(kāi)放麻养、清晰和持續(xù)地溝通工作任務(wù)以及面臨的挑戰(zhàn)，這個(gè)要求不是 針對(duì)某個(gè)管理者的團(tuán)隊(duì)的诺舔，而是針對(duì)整個(gè)公司的鳖昌。 ◎ 我們要求大家做到絕對(duì)坦誠(chéng):同...
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管理中如何做到有效授權(quán)?
(1)管理者首先進(jìn)行責(zé)任的授權(quán)且責(zé)任的授權(quán)要有一定的時(shí)效性。責(zé)任的授權(quán)算是對(duì)團(tuán)隊(duì)授權(quán)的第一步低飒，管理者需要讓受權(quán)者了解工作任務(wù)是什么许昨，工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，完成該工作時(shí)限及該項(xiàng)工...
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精益創(chuàng)業(yè)-方法：創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理是針對(duì)21世紀(jì)特有的不確定性的領(lǐng)導(dǎo)框架褥赊，創(chuàng)業(yè)管理的目的就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者同樣嚴(yán)格地實(shí)施創(chuàng)業(yè)管理糕档。的確，創(chuàng)新是分散的拌喉、難以預(yù)測(cè)的速那，但這并不代表創(chuàng)新無(wú)法管理。 精益創(chuàng)業(yè)管理由...
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優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具備哪此特質(zhì)
1尿背、給團(tuán)隊(duì)賦能端仰，拒絕微觀管理。 最有效的管理者:通常意識(shí)到是他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)工作田藐，而不是團(tuán)隊(duì)服務(wù)于他們荔烧。 2吱七、表達(dá)對(duì)員工個(gè)人幸福和成功的關(guān)心。 3鹤竭、重視效率和結(jié)果導(dǎo)向 踊餐。 4、支持...
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