一天一篇葛菇，用23天讀完管理學(xué)大師的經(jīng)典之作从媚。每一個小點都是我在工作生活中的感觸點滴逞泄，也是我認為書中必須描紅再描紅的重點。
整理在此拜效，愿每個人都能在大師的真知灼見下獲益喷众。
IP屬地：山東
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管理中如何做到有效授權(quán)?
(1)管理者首先進行責(zé)任的授權(quán)且責(zé)任的授權(quán)要有一定的時效性。責(zé)任的授權(quán)算是對團隊授權(quán)的第一步斟览，管理者需要讓受權(quán)者了解工作任務(wù)是什么毁腿，工作應(yīng)該達到的目標，完成該工作時限及該項工...
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精益創(chuàng)業(yè)-方法：創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理是針對21世紀特有的不確定性的領(lǐng)導(dǎo)框架苛茂，創(chuàng)業(yè)管理的目的就是幫助領(lǐng)導(dǎo)者同樣嚴格地實施創(chuàng)業(yè)管理已烤。的確，創(chuàng)新是分散的妓羊、難以預(yù)測的胯究，但這并不代表創(chuàng)新無法管理。 精益創(chuàng)業(yè)管理由...
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優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具備哪此特質(zhì)
1躁绸、給團隊賦能裕循，拒絕微觀管理。 最有效的管理者:通常意識到是他們?yōu)閳F隊工作净刮，而不是團隊服務(wù)于他們剥哑。 2、表達對員工個人幸福和成功的關(guān)心淹父。 3株婴、重視效率和結(jié)果導(dǎo)向 。 4暑认、支持...
