(1)管理者首先進(jìn)行責(zé)任的授權(quán)且責(zé)任的授權(quán)要有一定的時(shí)效性躬厌。責(zé)任的授權(quán)算是對(duì)團(tuán)隊(duì)授權(quán)的第一步革屠，管理者需要讓受權(quán)者了解工作任務(wù)是什么，工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，完成該工作時(shí)限及該項(xiàng)工作最終的考核標(biāo)準(zhǔn)和成果輸出要求扁远，而不能單單是管理者將工作任務(wù)直接丟給受權(quán)者。
(2)管理者除了給予責(zé)任的授權(quán)之外刻像，還要賦予受權(quán)者一定的權(quán)利畅买。在明確責(zé)任的同時(shí)管理人員也要賦予受權(quán)者一定的權(quán)利，且權(quán)利與責(zé)任通常是對(duì)等的细睡。
(3)管理人員授權(quán)后谷羞，要對(duì)授權(quán)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。管理者可建立溝通匯報(bào)機(jī)制溜徙，受權(quán)者按照管理者的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)授權(quán)的任務(wù)進(jìn)行主動(dòng)匯報(bào);當(dāng)無(wú)溝通匯報(bào)機(jī)制支撐時(shí)湃缎，管理者應(yīng)按照授權(quán)任務(wù)的時(shí)間要求、質(zhì)量要求進(jìn)行定期跟蹤蠢壹，監(jiān)督授權(quán)任務(wù)完成的情況嗓违，必要調(diào)整的情況下要給予受權(quán)者充分的反饋和指導(dǎo)。(4)管理者也應(yīng)對(duì)授權(quán)進(jìn)行定期評(píng)估與盤點(diǎn)图贸。
