佳佳有本難念的經(jīng)書

才能（智力、想象力及知識）本身并不是成果优炬，一個人的才能只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作是复，才有可能產(chǎn)生效益扭弧。卓有成效的管理者能確保工作成果的有效性蕉陋。 卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)...

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我看了幾段稻盛和夫的人生哲理拨扶，覺得都很厲害凳鬓，其中有一段話，特別引起我的注意患民，是這樣說的： 真正厲害的女人從來不說難聽的話缩举，因為人性不需要聽真話，只需要聽好話匹颤，所以一定要做到萬...

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鄭重聲明：文章系原創(chuàng)首發(fā)，文責自負印蓖。 自《鐵笛先生》[http://www.reibang.com/p/3abc9ba62a44]起辽慕，我就開始期待亞眠[https://ww...

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通過美國管理協(xié)會每年的監(jiān)測數(shù)據(jù)看出2014年開始琐鲁，組織里的明星員工消極怠工的比例正逐步上升，同樣的情況也出現(xiàn)在中國人灼。為什么懶惰也會發(fā)生在職場精英身上呢围段？組織行為學(xué)最新的研究表...

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青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括投放，使所有層面在理解時都不會產(chǎn)生偏差的原則奈泪。 2、戰(zhàn)略重點濃縮在戰(zhàn)略地圖中灸芳，不需要特別的解釋涝桅，...

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接著昨天第六章：人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來 在一個執(zhí)行型的企業(yè)文化中，人力資源管理必須整合到企業(yè)...

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《執(zhí)行》這本書的第三部分：執(zhí)行的三個核心流程 1烙样、人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系 2冯遂、戰(zhàn)略制定流程：將人員與運營結(jié)合起來 3、運營實施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 ...

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看完《財務(wù)自由之路》這本書蛤肌，經(jīng)過2020年一年的執(zhí)行壁却，初見成效。今天再次閱讀這本書的第七章：如何增加自己收入裸准。 每個人獲得的東西都恰好是他值得獲得的東西展东，如果...

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作者在122-124頁寫的很多考察應(yīng)聘者的事項权悟，都可以用來做為面試時的問題砸王。了解完這些問題后，對一個人執(zhí)行任務(wù)的能力僵芹，就有了比較準確的判斷处硬。 1、關(guān)注一個人對于執(zhí)...

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在公司發(fā)展過程中拇派，很多因素是無法控制的荷辕。公司就更應(yīng)該對自己能夠控制的一個重要因素——員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工素質(zhì)嚴加控制件豌。 公司要懂得如何選拔那些...

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基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1疮方、全面深入了解企業(yè)和員工 2、實事求是 3茧彤、設(shè)定明確的目標并排出優(yōu)先順序 4骡显、持續(xù)跟進，直至達成目標 5曾掂、賞罰分明惫谤，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...

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基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1珠洗、全面深入了解企業(yè)和員工 2溜歪、實事求是 3、設(shè)定明確的目標并排出優(yōu)先順序 4许蓖、持續(xù)跟進蝴猪，直至達成目標 5、賞罰分明膊爪，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6自阱、通過...

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基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1、全面深入了解企業(yè)和員工 2米酬、實事求是 3沛豌、設(shè)定明確的目標并排出優(yōu)先順序 4、持續(xù)跟進赃额，直到達成目標 5加派、賞罰分明阁簸，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...

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基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為 1哼丈、全面深入了解企業(yè)和員工 2、實事求是 3筛严、設(shè)定明確的目標并排出優(yōu)先順序 4醉旦、持續(xù)跟進，直到達成目標 5桨啃、賞罰分明车胡，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 6、通過...