努力做到終生學習，讓讀書成為一種習慣速挑。
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《Strategic Management》Day4 分析公司內(nèi)部環(huán)境——RB模型今天來講RB模型（resource-based model） RB模型基于一個假設：每個組織都是一群特別的資源和能力的集合體回铛，資源和能力的獨特性（uniqueness）是一個...
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我是Glen Wang气破，敏捷教練，致力于打造卓越個人和組織餐抢。經(jīng)歷過三個行業(yè)：通信现使，電子制造，金融IT旷痕；三個職業(yè)：開發(fā)人員碳锈，經(jīng)理，精益和敏捷教練欺抗。譯著有《特斯拉：電氣時代的開創(chuàng)者》售碳，《Scrum實戰(zhàn)指南》。敏捷之旅講師绞呈，認證Scrum Master課程Co-Trainer贸人，Lean Bronze，管理3.0認證管理者佃声。微信公眾號：「真北敏捷」TrueNorthAgile艺智。知識星球：「真北敏捷」 <a href="http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v" rel="nofollow" target="_blank">http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v</a> 。微信交流：glenwangcn秉溉，暗號：真北敏捷力惯。
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特許金融分析師父晶，企業(yè)管理碩士，價值投資者弄跌，《價值為錨——手把手教你建立投資體系》作者甲喝。<br><br>有一則關于狐貍和刺猬的寓言。狐貍詭計多端铛只，伺機偷襲毫不起眼的刺猬埠胖。每當刺猬出外覓食糠溜，腦子里只想著自己的事情。要是遇到狐貍襲擊直撤，就立刻蜷縮成一個長滿尖刺的小球非竿，最后狐貍無可奈何地退回森林。盡管狐貍比刺猬聰明谋竖，刺猬卻總是屢戰(zhàn)屢勝红柱。古希臘詩人阿奇洛科斯從這個故事中總結出了一句名言：“狐貍知道很多事，但刺猬只知道一件大事蓖乘〈盖模” ——任憑世界再亂，只想以低估價買好企業(yè)嘉抒。
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期待后續(xù)更新
在美國參加PBP企業(yè)內(nèi)訓課-幾點體會
這次最令我期待就是參加公司內(nèi)部的PBP（采購業(yè)務合作伙伴）內(nèi)訓課零聚。這門課由一位經(jīng)驗豐富的多年銷售人員開發(fā)，目前僅開放給公司少量的采購管理人員些侍。 一個總體體會隶症，這已然不是什么R...
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在美國參加PBP企業(yè)內(nèi)訓課-幾點體會這次最令我期待就是參加公司內(nèi)部的PBP（采購業(yè)務合作伙伴）內(nèi)訓課。這門課由一位經(jīng)驗豐富的多年銷售人員開發(fā)娩梨，目前僅開放給公司少量的采購管理人員沿腰。 一個總體體會，這已然不是什么R...
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