努力做到終生學(xué)習(xí)本刽，讓讀書成為一種習(xí)慣朋鞍。
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《Strategic Management》Day4 分析公司內(nèi)部環(huán)境——RB模型今天來(lái)講RB模型（resource-based model） RB模型基于一個(gè)假設(shè)：每個(gè)組織都是一群特別的資源和能力的集合體，資源和能力的獨(dú)特性（uniqueness）是一個(gè)...
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雖像駱駝一樣負(fù)重前行笼裳，仍懷揣夢(mèng)想。
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我是Glen Wang，敏捷教練汗贫，致力于打造卓越個(gè)人和組織身坐。經(jīng)歷過(guò)三個(gè)行業(yè)：通信，電子制造落包，金融IT部蛇；三個(gè)職業(yè)：開發(fā)人員，經(jīng)理咐蝇，精益和敏捷教練涯鲁。譯著有《特斯拉：電氣時(shí)代的開創(chuàng)者》，《Scrum實(shí)戰(zhàn)指南》嘹害。敏捷之旅講師撮竿，認(rèn)證Scrum Master課程Co-Trainer吮便，Lean Bronze笔呀，管理3.0認(rèn)證管理者。微信公眾號(hào)：「真北敏捷」TrueNorthAgile髓需。知識(shí)星球：「真北敏捷」 <a href="http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v" rel="nofollow" target="_blank">http://t.xiaomiquan.com/qrvnq3v</a> 许师。微信交流：glenwangcn，暗號(hào)：真北敏捷僚匆。
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特許金融分析師咧擂，企業(yè)管理碩士逞盆，價(jià)值投資者，《價(jià)值為錨——手把手教你建立投資體系》作者松申。<br><br>有一則關(guān)于狐貍和刺猬的寓言云芦。狐貍詭計(jì)多端，伺機(jī)偷襲毫不起眼的刺猬贸桶。每當(dāng)刺猬出外覓食舅逸，腦子里只想著自己的事情。要是遇到狐貍襲擊皇筛，就立刻蜷縮成一個(gè)長(zhǎng)滿尖刺的小球琉历，最后狐貍無(wú)可奈何地退回森林。盡管狐貍比刺猬聰明，刺猬卻總是屢戰(zhàn)屢勝旗笔。古希臘詩(shī)人阿奇洛科斯從這個(gè)故事中總結(jié)出了一句名言：“狐貍知道很多事彪置，但刺猬只知道一件大事』煌牛” ——任憑世界再亂悉稠，只想以低估價(jià)買好企業(yè)。
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期待后續(xù)更新
在美國(guó)參加PBP企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課-幾點(diǎn)體會(huì)
這次最令我期待就是參加公司內(nèi)部的PBP（采購(gòu)業(yè)務(wù)合作伙伴）內(nèi)訓(xùn)課艘包。這門課由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的多年銷售人員開發(fā)的猛，目前僅開放給公司少量的采購(gòu)管理人員。 一個(gè)總體體會(huì)想虎，這已然不是什么R...
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在美國(guó)參加PBP企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課-幾點(diǎn)體會(huì)這次最令我期待就是參加公司內(nèi)部的PBP（采購(gòu)業(yè)務(wù)合作伙伴）內(nèi)訓(xùn)課卦尊。這門課由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的多年銷售人員開發(fā)，目前僅開放給公司少量的采購(gòu)管理人員舌厨。 一個(gè)總體體會(huì)岂却，這已然不是什么R...
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