張麗俊：一個老板必須要掌握以下九大管理的常識赊琳，才能做好企業(yè)經(jīng)營基本盤： 1街夭、企業(yè)成功方程式是什么？企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力*文化*領(lǐng)導(dǎo)力 2躏筏、企業(yè)經(jīng)營的三要素是什么板丽？業(yè)務(wù)、人...
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（317天）張麗勘【巍：一個老板必須要掌握的九大管理常識 -
張麗棵蹑ⅰ：人力資源是CEO第一工程2019年名党，在混沌大學(xué)里，聽張麗俊講《人力資源是CEO第一工程》挠轴，徹底讓我打開個人與企業(yè)之間的內(nèi)在關(guān)系传睹。 張麗俊，是2019年中岸晦，讓我提升認(rèn)知非常重要的人欧啤！ 個人簡介：張麗俊...
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人力資源是CEO第一工程 創(chuàng)業(yè)酵母CEO張麗俊最近一直在學(xué)習(xí)混沌大學(xué)商學(xué)院的一門課程睛藻，通過大佬們的分享有感而發(fā)一些觀點(diǎn)： 挺開心能學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)酵母CEO張麗俊老師的課程，個人認(rèn)為有一些觀點(diǎn)是認(rèn)同的邢隧，自己能把觀點(diǎn)執(zhí)行到自己的實(shí)...
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隨筆記，關(guān)于日常的一些想法纫谅。
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小編來告訴你怎么運(yùn)營美團(tuán)大眾點(diǎn)評店鋪炫贤，收益滿滿
今天給大家分享一下應(yīng)該怎么做美團(tuán)點(diǎn)評的運(yùn)營推廣，很多商戶雖然合作了大眾點(diǎn)評付秕，但是拿到后臺以后都很茫然兰珍，我該做什么? 我該先做什么?店鋪怎么裝修打理？店鋪的排名怎么才能靠前?跟...
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大眾點(diǎn)評會員運(yùn)營體系分析因?yàn)樵诖蟊婞c(diǎn)評中了一個質(zhì)量很高的霸王餐询吴，開始了自己的點(diǎn)評之旅掠河，一度非常向往成為社區(qū)LV8大神，目前會員級別是LV6猛计。出于職業(yè)原因唠摹，對大眾點(diǎn)評如何有效運(yùn)營內(nèi)容社區(qū)充滿了興趣，因...
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【商業(yè)分析】像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析第一章奉瘤、問題界定 麥肯錫的咨詢顧問如何用7 + 2步解決問題 1跃闹、明確界定問題 2、拆解問題 3毛好、去除不重要的議題（優(yōu)先排序） 一家航空公司希望提升目前較低的盈利能力,各部門...
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互聯(lián)網(wǎng)線上營銷之美團(tuán)大眾點(diǎn)評代運(yùn)營
點(diǎn)評類網(wǎng)站賦予了消費(fèi)者更多的自主選擇和評價的權(quán)利； 外賣類平臺改變了餐飲消費(fèi)的場景苛秕，讓就餐成為一件隨時隨地可以進(jìn)行的儀式肌访； 基于大數(shù)據(jù)的SaaS云ERP系統(tǒng)讓繁瑣的餐廳管理變...
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3-創(chuàng)新者的窘境——創(chuàng)新者的必讀書作者：克萊頓·克里斯滕森，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授艇劫『鹗唬克里斯滕森因在這本《創(chuàng)新者的窘境》中提出的“顛覆性創(chuàng)新”理論，而被稱為“創(chuàng)新沙皇”店煞。 本書分析了管理優(yōu)秀的企業(yè)蟹演，如何遇到創(chuàng)...
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“產(chǎn)品小組”——韓都衣舍的基層作戰(zhàn)單元
“產(chǎn)品小組”——韓都衣舍的基層作戰(zhàn)單元 “韓都衣舍”將全員分為200多個產(chǎn)品小組酒请，各小組都有極高的自治權(quán)。借助“自主經(jīng)營體”的設(shè)計(jì)鸣个，責(zé)任到組及人羞反，小組奔著各自的目標(biāo)布朦，每個人身...
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韓都衣舍為什么能成功滚婉？全靠用了這個模式！
90%中國中小企業(yè)都面對這些困惑： 1帅刀、面對浪費(fèi)让腹，為何員工無動于衷？ 2扣溺、成本過高骇窍，為何管理者麻木不仁？ 3锥余、文化落實(shí)腹纳，為何到中高層時頻頻打折？ 4驱犹、面對質(zhì)量嘲恍、服務(wù)、企業(yè)形象...
