張麗俊：一個(gè)老板必須要掌握以下九大管理的常識(shí)莫湘，才能做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本盤： 1裳扯、企業(yè)成功方程式是什么殃姓？企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力*文化*領(lǐng)導(dǎo)力 2闷煤、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三要素是什么爽醋？業(yè)務(wù)蔬崩、人...
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（317天）張麗俊：一個(gè)老板必須要掌握的九大管理常識(shí) -
張麗拷η薄：人力資源是CEO第一工程2019年术唬，在混沌大學(xué)里，聽張麗俊講《人力資源是CEO第一工程》滚澜，徹底讓我打開個(gè)人與企業(yè)之間的內(nèi)在關(guān)系粗仓。 張麗俊，是2019年中设捐，讓我提升認(rèn)知非常重要的人潦牛！ 個(gè)人簡(jiǎn)介：張麗俊...
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人力資源是CEO第一工程 創(chuàng)業(yè)酵母CEO張麗俊最近一直在學(xué)習(xí)混沌大學(xué)商學(xué)院的一門課程，通過大佬們的分享有感而發(fā)一些觀點(diǎn)： 挺開心能學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)酵母CEO張麗俊老師的課程挡育，個(gè)人認(rèn)為有一些觀點(diǎn)是認(rèn)同的，自己能把觀點(diǎn)執(zhí)行到自己的實(shí)...
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隨筆記母赵，關(guān)于日常的一些想法。
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小編來告訴你怎么運(yùn)營(yíng)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)店鋪具滴，收益滿滿
今天給大家分享一下應(yīng)該怎么做美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的運(yùn)營(yíng)推廣凹嘲，很多商戶雖然合作了大眾點(diǎn)評(píng)，但是拿到后臺(tái)以后都很茫然构韵，我該做什么? 我該先做什么?店鋪怎么裝修打理周蹭？店鋪的排名怎么才能靠前?跟...
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大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)體系分析因?yàn)樵诖蟊婞c(diǎn)評(píng)中了一個(gè)質(zhì)量很高的霸王餐，開始了自己的點(diǎn)評(píng)之旅疲恢，一度非常向往成為社區(qū)LV8大神凶朗，目前會(huì)員級(jí)別是LV6。出于職業(yè)原因显拳，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)如何有效運(yùn)營(yíng)內(nèi)容社區(qū)充滿了興趣棚愤，因...
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【商業(yè)分析】像麥肯錫咨詢師一樣做商業(yè)分析第一章、問題界定 麥肯錫的咨詢顧問如何用7 + 2步解決問題 1杂数、明確界定問題 2宛畦、拆解問題 3、去除不重要的議題（優(yōu)先排序） 一家航空公司希望提升目前較低的盈利能力,各部門...
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互聯(lián)網(wǎng)線上營(yíng)銷之美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)代運(yùn)營(yíng)
點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站賦予了消費(fèi)者更多的自主選擇和評(píng)價(jià)的權(quán)利揍移； 外賣類平臺(tái)改變了餐飲消費(fèi)的場(chǎng)景次和，讓就餐成為一件隨時(shí)隨地可以進(jìn)行的儀式； 基于大數(shù)據(jù)的SaaS云ERP系統(tǒng)讓繁瑣的餐廳管理變...
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3-創(chuàng)新者的窘境——?jiǎng)?chuàng)新者的必讀書作者：克萊頓·克里斯滕森那伐，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授斯够∏裘担克里斯滕森因在這本《創(chuàng)新者的窘境》中提出的“顛覆性創(chuàng)新”理論，而被稱為“創(chuàng)新沙皇”读规。 本書分析了管理優(yōu)秀的企業(yè)抓督，如何遇到創(chuàng)...
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“產(chǎn)品小組”——韓都衣舍的基層作戰(zhàn)單元
“產(chǎn)品小組”——韓都衣舍的基層作戰(zhàn)單元 “韓都衣舍”將全員分為200多個(gè)產(chǎn)品小組铃在，各小組都有極高的自治權(quán)。借助“自主經(jīng)營(yíng)體”的設(shè)計(jì)碍遍，責(zé)任到組及人定铜，小組奔著各自的目標(biāo)，每個(gè)人身...
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韓都衣舍為什么能成功？全靠用了這個(gè)模式恶守！
90%中國(guó)中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑： 1第献、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無動(dòng)于衷兔港？ 2痊硕、成本過高，為何管理者麻木不仁押框？ 3岔绸、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折橡伞？ 4盒揉、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)兑徘、企業(yè)形象...
