航天人最怕什么睁壁？質(zhì)量問題歸零絕對(duì)是其中之一半开◎“XX產(chǎn)品又出問題了”往史、“XX質(zhì)量問題要一周之內(nèi)完成歸零……“守呜，這些始終困擾著航天的質(zhì)量人粱玲，質(zhì)量人不是在解決質(zhì)量問題，就是在去解決...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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質(zhì)量問質(zhì)量問題不斷的根源瓢喉，是我們總在低層次上完成閉環(huán)
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非“現(xiàn)”QC手法實(shí)務(wù)一 在紡織品的質(zhì)量管理中，有一個(gè)很重要的“三現(xiàn)原則”兔沃，即“現(xiàn)場(chǎng)”蒋得、“現(xiàn)人”、“現(xiàn)物”乒疏，也就是質(zhì)量管理要有的放矢额衙，不能虛無縹緲，必須依托于“三現(xiàn)”做實(shí)質(zhì)性的原因分析缰雇、方法探究入偷、...
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QC七大手法-五張圖一表一法1疏之、直方圖 1.1 定義 直方圖（histogram）是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱，又稱質(zhì)量分布圖暇咆，是將所收集的測(cè)定值或數(shù)據(jù)分為若干相等的區(qū)間作為橫軸锋爪，并將各區(qū)間內(nèi)測(cè)定值所出現(xiàn)次數(shù)累積...
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試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，我的理解跑偏了
前幾天在流程討論時(shí)爸业，遇到一個(gè)問題：試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查應(yīng)該在產(chǎn)品研制生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)開展呢其骄？是不是一定要在人、機(jī)扯旷、料拯爽、法、環(huán)钧忽、測(cè)各項(xiàng)因素都齊備的情況下才能開展毯炮，還是只有部分條...
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生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)閑聊（1）我們天天講生產(chǎn)管理逼肯，但是很多人不知道生產(chǎn)管理的概念，到底是個(gè)啥桃煎。中國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)車間的計(jì)劃員做做計(jì)劃就叫生產(chǎn)管理了篮幢。我說那不叫生產(chǎn)管理，連生產(chǎn)計(jì)劃都算不上为迈，因?yàn)槟阕屑?xì)看三椿，它...
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關(guān)于新產(chǎn)品試制的理解一、概述 GJB9001C-2017的8.3.7條款為“新產(chǎn)品試制”葫辐，從注解中可知搜锰，新產(chǎn)品試制可包括工程樣機(jī)制造、定型前的小批量生產(chǎn)另患。從裝備的全壽命周期看纽乱，試制蛾绎、試生產(chǎn)...
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十五年來從事TPS（豐田生產(chǎn)方式）在中國(guó)各行業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)租冠，服務(wù)十?dāng)?shù)家行業(yè)龍頭企業(yè)鹏倘。<br>北大國(guó)發(fā)院EMBA畢業(yè)，北大國(guó)發(fā)院福坦莫大學(xué)DPS博士課程在讀顽爹。從對(duì)TPS的工具手法層次的理解入手纤泵，逐步解開其東方靈魂與西方思維邏輯的美妙融合，從組織行為镜粤、組織管理理論的角度解讀TPS捏题，從知識(shí)本位企業(yè)觀（知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè)）解讀豐田的發(fā)展戰(zhàn)略。<br>熱愛跑步肉渴，跑過三十幾個(gè)全馬公荧，半馬有二百多個(gè)了。全馬PB318同规，2019BQ（可惜去不了了??）
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資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘簦?lt;br>超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷券勺，專心專注專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)<br>歡迎訪問：www.liulihu.com
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