航天人最怕什么爽冕？質(zhì)量問題歸零絕對是其中之一隙赁】巡兀“XX產(chǎn)品又出問題了”、“XX質(zhì)量問題要一周之內(nèi)完成歸零……“伞访，這些始終困擾著航天的質(zhì)量人掂骏，質(zhì)量人不是在解決質(zhì)量問題，就是在去解決...
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質(zhì)量問質(zhì)量問題不斷的根源，是我們總在低層次上完成閉環(huán)
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非“現(xiàn)”QC手法實(shí)務(wù)一 在紡織品的質(zhì)量管理中，有一個(gè)很重要的“三現(xiàn)原則”冒黑，即“現(xiàn)場”田绑、“現(xiàn)人”、“現(xiàn)物”抡爹，也就是質(zhì)量管理要有的放矢掩驱，不能虛無縹緲，必須依托于“三現(xiàn)”做實(shí)質(zhì)性的原因分析冬竟、方法探究欧穴、...
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QC七大手法-五張圖一表一法1涮帘、直方圖 1.1 定義 直方圖（histogram）是頻數(shù)直方圖的簡稱，又稱質(zhì)量分布圖笑诅，是將所收集的測定值或數(shù)據(jù)分為若干相等的區(qū)間作為橫軸调缨，并將各區(qū)間內(nèi)測定值所出現(xiàn)次數(shù)累積...
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試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查疮鲫，我的理解跑偏了
前幾天在流程討論時(shí)，遇到一個(gè)問題：試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查應(yīng)該在產(chǎn)品研制生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)開展呢弦叶？是不是一定要在人俊犯、機(jī)、料湾蔓、法瘫析、環(huán)、測各項(xiàng)因素都齊備的情況下才能開展默责，還是只有部分條...
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生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識閑聊（1）我們天天講生產(chǎn)管理贬循，但是很多人不知道生產(chǎn)管理的概念，到底是個(gè)啥桃序。中國的企業(yè)生產(chǎn)車間的計(jì)劃員做做計(jì)劃就叫生產(chǎn)管理了杖虾。我說那不叫生產(chǎn)管理，連生產(chǎn)計(jì)劃都算不上媒熊，因?yàn)槟阕屑?xì)看奇适，它...
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關(guān)于新產(chǎn)品試制的理解一、概述 GJB9001C-2017的8.3.7條款為“新產(chǎn)品試制”芦鳍，從注解中可知嚷往，新產(chǎn)品試制可包括工程樣機(jī)制造、定型前的小批量生產(chǎn)柠衅。從裝備的全壽命周期看皮仁，試制、試生產(chǎn)...
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十五年來從事TPS（豐田生產(chǎn)方式）在中國各行業(yè)的實(shí)踐指導(dǎo)，服務(wù)十?dāng)?shù)家行業(yè)龍頭企業(yè)喝峦。<br>北大國發(fā)院EMBA畢業(yè)势誊，北大國發(fā)院福坦莫大學(xué)DPS博士課程在讀。從對TPS的工具手法層次的理解入手谣蠢，逐步解開其東方靈魂與西方思維邏輯的美妙融合粟耻，從組織行為、組織管理理論的角度解讀TPS眉踱，從知識本位企業(yè)觀（知識創(chuàng)造型企業(yè)）解讀豐田的發(fā)展戰(zhàn)略勋颖。<br>熱愛跑步，跑過三十幾個(gè)全馬勋锤，半馬有二百多個(gè)了。全馬PB318侥祭，2019BQ（可惜去不了了??）
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資深精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘簦?lt;br>超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心專注專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)<br>歡迎訪問：www.liulihu.com
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