劉大仁999

今天梳理了一些關(guān)于阿里的信息魔眨，讓老鐵們更進(jìn)一步了解阿里到底是一個什么樣的公司？ 在中國企業(yè)家里酿雪，誰最為國人操心遏暴？如果說馬云排第二，那恐怕沒人敢排第一了吧指黎。 底特律舉行的美國中...

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圍繞一本書朋凉，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏，輸出讀書筆記袋励。此文為文章的第八部分侥啤。 八当叭、建團(tuán)隊(duì)：帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心 阿里有句話叫作“一面旗、一塊鐵盖灸、一個家”： 一面旗就是指共同的方向和目標(biāo)蚁鳖，...

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圍繞一本書，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏赁炎，輸出讀書筆記醉箕。此文為文章的第九部分。 九徙垫、煉文化：業(yè)務(wù)管理的最高境界 優(yōu)秀和卓越的差距就在于公司有沒有自己的價(jià)值觀念讥裤，有沒有自己的信仰，也就是...

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圍繞一本書己英，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏，輸出讀書筆記吴旋。此文為文章的第六部分损肛。 六、出業(yè)績：如何正確追過程荣瑟、拿結(jié)果 業(yè)務(wù)黃金法則的一條：好的結(jié)果=好的過程 想拿到好結(jié)果治拿，必須學(xué)會追過程...

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圍繞一本書，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏笆焰，輸出讀書筆記劫谅。此文為文章的第七部分。 七嚷掠、育強(qiáng)將：打破業(yè)務(wù)增長的邊界 從如何輔導(dǎo)員工捏检、如何激活老員工、怎樣培養(yǎng)接班人叠国，以及制定用人制度等方面為...

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圍繞一本書未檩，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏，輸出讀書筆記粟焊。此文為文章的第五部分冤狡。 五、做激勵：讓員工從被迫執(zhí)行到主動行動 在執(zhí)行的時(shí)候很“佛系”的原因 一是員工沒有正確理解目標(biāo) 二是員工...

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圍繞一本書项棠，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏悲雳，輸出讀書筆記。此文為文章的第四部分香追。 四合瓢、選人才：管理最大的浪費(fèi)是在錯誤的人身上花時(shí)間 從人才勝任力模型開始，從內(nèi)部盤點(diǎn)透典、面試中的人才甄選和新...

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圍繞一本書顿苇，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏，輸出讀書筆記税弃。此文為文章的第三部分纪岁。 三、搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷则果，業(yè)務(wù)才能跑得快 組織架構(gòu)需要體系化建設(shè)幔翰，有很多細(xì)節(jié)和方法 01 符合業(yè)務(wù)的組...

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兩天的13+1體系學(xué)習(xí)結(jié)束了。這個13+1個模塊分為四層西壮。 第一層包括使命遗增、愿景以及價(jià)值觀，這些是精神層面的東西款青。這是一個企業(yè)的屋頂做修，決定了企業(yè)的高度。 第二層是商業(yè)層面抡草，包...

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圍繞一本書，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏渠牲，輸出讀書筆記。 二步悠、定目標(biāo)：方向和策略對了签杈，路才好走 目標(biāo)是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的起點(diǎn)，定好目標(biāo)是所有管理者的基本功 問題： 1）在實(shí)際業(yè)務(wù)中很多管理...

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圍繞一本書鼎兽，按照內(nèi)容和閱讀節(jié)奏答姥，輸出讀書筆記。 一谚咬、學(xué)心法：管理者必備的素養(yǎng) 思維導(dǎo)圖 管理是通過別人拿結(jié)果 管理方式的改變首先要從改變認(rèn)知開始鹦付，團(tuán)隊(duì)管理者必須意識到的三個思...