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作為職場(chǎng)人咽块，我們很容易把自己當(dāng)作顧問丈氓，以為我們的責(zé)任就是提供建議和意見铲汪。然而，我們也應(yīng)該意識(shí)到講者責(zé)任制，即在交流中柠傍，講述者要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的想法，而不是一味地歸咎...

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在實(shí)際上工作中惧笛，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多新晉或已經(jīng)是多年的管理者，不會(huì)管理逞泄，還是熱衷于與下屬搶活干徐紧。 搞得自己天天忙忙碌碌，團(tuán)隊(duì)下屬也不滿意炭懊，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效極差并级。 這就是管理者轉(zhuǎn)型不成功的...

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快年終了侮腹，很多管理者很頭疼嘲碧。 下屬工作匯報(bào)總是繞彎子，說不到重點(diǎn)父阻，執(zhí)行力差愈涩，怎么辦望抽？ 很多管理者都告訴我： 很多人連基本功都不會(huì)。很難協(xié)作履婉。而且煤篙，不僅影響團(tuán)隊(duì)，還會(huì)影響他們個(gè)...

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大家好毁腿，我是阿薩辑奈。今天講一個(gè)職場(chǎng)常見現(xiàn)象：背猴子。故事場(chǎng)景是這樣的： A：我的XX在一個(gè)服務(wù)器上已烤，取不下來鸠窗。 B：你可以有1，2胯究，3中方式去解決稍计。但是都必須有服務(wù)器信息。 A...

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故事導(dǎo)讀 “背上的猴子” 偶遇下屬，下屬說“我碰到了一個(gè)問題剥哑〖肭颍”，于是你便聽他細(xì)述問題的來龍去脈星持，一站便是半個(gè)小時(shí)抢埋，既耽擱了你本要做的事，也發(fā)現(xiàn)手頭信息只夠讓你決定要介入此事...

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一揪垄、最高效的工作方式：： 專注目標(biāo)，有所計(jì)劃逻翁，用好工具 1.目標(biāo)導(dǎo)向 假如你的老板正在飛機(jī)上饥努，還有1小時(shí)落地，下來之后需要給客戶做一個(gè)重要匯報(bào)八回，而你需要給他做一份PPT酷愧。 但...

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前兩天發(fā)了個(gè)朋友圈缠诅，說很多35歲以上的職場(chǎng)人溶浴，做到管理層連最基本的工作技能都丟了，PPT不會(huì)寫了管引，代碼不會(huì)編了士败，設(shè)計(jì)不會(huì)做了，只會(huì)天天吹牛逼，躺在功勞簿上睡大覺谅将，最后被裁員是...

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幾十年來，商業(yè)思想家和高管們總是將富有遠(yuǎn)見饥臂、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者捧上云端逊躁，而那些實(shí)干卻平凡的優(yōu)秀管理者并未得到應(yīng)有的重視。 我們將管理貶為雕蟲小技隅熙，認(rèn)為做管理的不過就是些經(jīng)理人罷...

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企業(yè)一天忙到晚稽煤，99％處理的都是有前科的問題，只有1％是遇到的新問題猛们。 由于存在處理問題的方法論問題念脯，導(dǎo)致每天的新問題又復(fù)歸入老問題狞洋，于是就開始無休無止的內(nèi)卷了......企...

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01 企業(yè)管理的職責(zé) 01.大轉(zhuǎn)變時(shí)期弯淘，最重要的事情就是確認(rèn)那些不變的基礎(chǔ)與原則。 02.以企業(yè)為首的所有組織都是社會(huì)的器官吉懊。組織的存在并不是為了自身庐橙。它通過發(fā)揮自身的機(jī)能，...