發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
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商業(yè)模式第一要素：還停在“用戶(hù)需求”首昔？高手都在用“用戶(hù)視角”想要抓住用戶(hù)的錢(qián)包载荔，先要抓住用戶(hù)的心娃弓；而想要抓住用戶(hù)的心阻星，就必須“穿上用戶(hù)的鞋”勺鸦，站在用戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題式廷。即使你還夠不上“顧客第一正位”赠涮、“服務(wù)...
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美業(yè)危機(jī)：抓經(jīng)管的救命稻草，還是抱本行技術(shù)的歪脖樹(shù)梁厉？和一位美業(yè)的創(chuàng)業(yè)小友聊天辜羊，聽(tīng)她抱怨著美業(yè)創(chuàng)業(yè)與運(yùn)營(yíng)的諸多困境，談到社群學(xué)習(xí)時(shí)，不無(wú)怨氣的道出一句:運(yùn)營(yíng)的門(mén)道滑頭太多八秃，還是技術(shù)最靠得住碱妆。技術(shù)在她...
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初創(chuàng)企業(yè)：敢問(wèn)路在何方，價(jià)值or利潤(rùn)喜德？
1 創(chuàng)造價(jià)值的兩條路徑 世上的人有兩種山橄，浪漫主義者和現(xiàn)實(shí)主義者∩崦酰基業(yè)長(zhǎng)青的公司也有兩種航棱，價(jià)值創(chuàng)造公司與利潤(rùn)創(chuàng)造公司。浪漫主義講求情感投資萌衬，現(xiàn)實(shí)主...
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如何配置高屋建瓴的思維方式饮醇，讓問(wèn)題得到反轉(zhuǎn)式解決？
人們總會(huì)深陷于這樣那樣的問(wèn)題里秕豫。問(wèn)題的難以解決朴艰，往往源自大眾的思維慣性。所謂頭痛醫(yī)頭混移，腳痛醫(yī)腳祠墅，大多數(shù)人在解決問(wèn)題時(shí)，太過(guò)于專(zhuān)注問(wèn)題本身歌径。 存在...
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尹公子商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毁嗦，玩轉(zhuǎn)變現(xiàn)（下）——如何玩轉(zhuǎn)免費(fèi)模式？在比特經(jīng)濟(jì)中回铛，“一切由信息構(gòu)成的產(chǎn)品的邊際成本都在趨零化”狗准。 免費(fèi)模式是贏利主流，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里較為常見(jiàn)的一種運(yùn)營(yíng)模式——用免費(fèi)服務(wù)吸引用戶(hù)茵肃，然...
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尹公子商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代腔长，玩轉(zhuǎn)變現(xiàn)（上）? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)有著較強(qiáng)的理性消費(fèi)意識(shí)验残、差異劃分的年齡斷層捞附。這一特性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式提出了新要求——新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)必須以滿足不同段位用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品信息獲取...
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個(gè)人、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)：如何建立用戶(hù)非你不買(mǎi)的黏性胚膊？黏性故俐，最初是用來(lái)度量油墨被斷裂分離時(shí)抵抗的阻力大小。一般來(lái)說(shuō)紊婉，黏性越大，流動(dòng)性就越小辑舷。這就好比用戶(hù)與產(chǎn)品的情感聯(lián)系喻犁。當(dāng)用戶(hù)與產(chǎn)品建立了緊密的情感...
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品牌打造甄知灼見(jiàn)：尹公子教你4步打造有持續(xù)生命力的爆款? 產(chǎn)品經(jīng)理、用戶(hù)體驗(yàn)、增長(zhǎng)黑客和口碑傳播是當(dāng)今產(chǎn)品設(shè)計(jì)界耳熟能詳?shù)乃膫€(gè)熱門(mén)關(guān)鍵詞肢础。當(dāng)?shù)诙喂I(yè)革命帶來(lái)了流水線还栓，生產(chǎn)率極大提高，那時(shí)的銷(xiāo)售靠的...
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無(wú)法建立累積優(yōu)勢(shì)的公司传轰，實(shí)力再?gòu)?qiáng)也難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)
累積優(yōu)勢(shì)理論將關(guān)注的重點(diǎn)剩盒，聚焦于習(xí)慣之上。 01 為什么眾多標(biāo)新立異的網(wǎng)絡(luò)公司失敗了慨蛙？ 尹公子認(rèn)為辽聊，是它們沒(méi)有試圖獲得累計(jì)優(yōu)勢(shì)。 首先期贫，這些公司...