案例一:小張的申請(qǐng) 小張:“領(lǐng)導(dǎo)隘马,最近這個(gè)項(xiàng)目的事情很多,我這邊所有的時(shí)間都被工作占得滿滿的蒋歌,不僅工作壓力大,身體也總是處于疲倦的狀態(tài)丑慎,我擔(dān)心這樣下去會(huì)吃不消裹唆,您看能不能給我...
不少產(chǎn)品的定位一直在大眾和小眾之間游離主经,當(dāng)然如果有可能荣暮,誰不想成為國(guó)民應(yīng)用呢? 最近發(fā)現(xiàn)不少小眾產(chǎn)品的slogan逼格滿滿罩驻,宣揚(yáng)自己有多么不一樣穗酥,似乎是在刻意的過(xi)濾(...
一個(gè)人的思維習(xí)慣和模式框架決定了其思考力的界限节吮。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域抽高,有五種最基礎(chǔ)的產(chǎn)品思維框架:本質(zhì)思維、相對(duì)思維课锌、抽象思維厨内、系統(tǒng)思維以及演化思維祈秕。面對(duì)需求問題時(shí),學(xué)習(xí)并使用這幾...