在近一段時間里推正，因為需要而接觸了一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，有的做的很成功缸濒，已經開始拿到了天使投資足丢，也有的不如意元镀，營業(yè)了幾年依然虧損。在和他們做一些經驗探討時霎桅，發(fā)現多數的...
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犯錯似舵？復盤窝趣！ -
怎樣才能贏栖疑？（連載五）－招聘陷阱招聘陷阱 上接怎樣才能贏？（連載四）－成就他人的領導力 在最近的一家初創(chuàng)型企業(yè)任職的時候滔驶，我曾經花費了很多比例的時間和HR專員把工作重心撲在人員招聘上遇革，現在回想起來，在這過程...
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美團揭糕、滴滴打不起來的“補貼戰(zhàn)”2018年才剛開始萝快，平靜了有一段時間的網約車市場卻被跨界入局的美團點評給打破了。各大媒體都在報道美團正式在七大城市：北京著角、上海揪漩、成都、杭州吏口、福州奄容、溫州和廈門上線打車接口，承諾...
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美團产徊、滴滴打不起來的“補貼戰(zhàn)”
2018年才剛開始昂勒，平靜了有一段時間的網約車市場卻被跨界入局的美團點評給打破了。各大媒體都在報道美團正式在七大城市：北京舟铜、上海戈盈、成都、杭州谆刨、福州塘娶、溫州和廈門上線打車接口，承諾...
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怎樣才能贏痊夭？（連載四）－成就他人的領導力成就他人的領導力 上接怎樣才能贏刁岸？（連載三） 在你成為領導者之前，成功只同自己的成長有關生兆。當你成為領導者以后难捌，成功都同別人的成長有關膝宁。 ...
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怎樣才能贏鸦难？（連載三）－痛恨的“考評”痛恨的“考評” 上接怎樣才能贏？（連載二） 近幾年我所看到的所有企業(yè)都在內部推行著他們所認為的考評制度员淫，有用KPI的合蔽，有用OKR的，這些企業(yè)都在熱衷于用他們所認為的考核方式來...
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怎樣才能贏介返？（連載三）－痛恨的“考評”
痛恨的“考評” 上接怎樣才能贏拴事？（連載二） 近幾年我所看到的所有企業(yè)都在內部推行著他們所認為的考評制度沃斤，有用KPI的，有用OKR的刃宵，這些企業(yè)都在熱衷于用他們所認為的考核方式來...
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重新認識京東對于京東之前還是停留在16年的《蓄力一紀衡瓶，可以遠矣》的認知上，昨日的一篇《制勝未來牲证，組織先行》一文哮针，又讓我重新刷新了對京東的認知。 《蓄力一紀坦袍，可以遠矣》中京東的企業(yè)戰(zhàn)略十厢、公...
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重新認識京東
對于京東之前還是停留在16年的《蓄力一紀，可以遠矣》的認知上捂齐，昨日的一篇《制勝未來蛮放，組織先行》一文，又讓我重新刷新了對京東的認知奠宜。 《蓄力一紀包颁，可以遠矣》中京東的企業(yè)戰(zhàn)略、公...
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怎樣才能贏压真？（連載二）－ 彌足可貴的“坦誠精神”
彌足可貴的“坦誠精神” 上接怎樣才能贏徘六？（一） 注意誠實與坦誠的區(qū)別，不坦誠不是指那種惡意的欺詐榴都，而是指有太多的人待锈、在太多的時候不能真誠的完整表達自己真實的想法...
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怎樣才能贏？（連載一）－老生常談的“使命與價值觀”
很喜歡杰克.韋爾奇在《贏》這本書中對工作面臨的成千上萬問題總結為一句話：怎樣才能贏嘴高？他認為贏不僅僅是“好”竿音，而是真正－－“偉大的”。因為當公司盈利的時候拴驮，人也取得了長足的進步...
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怎樣才能贏春瞬？（連載一）－老生常談的“使命與價值觀”
很喜歡杰克.韋爾奇在《贏》這本書中對工作面臨的成千上萬問題總結為一句話：怎樣才能贏？他認為贏不僅僅是“好”套啤，而是真正－－“偉大的”宽气。因為當公司盈利的時候，人也取得了長足的進步...
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如何看待“團隊協(xié)作泛濫”羅布·克羅斯和雷布·雷貝利在《哈佛商業(yè)評論》上聯合發(fā)表了一篇文章叫《團隊協(xié)作泛濫潜沦？》萄涯，文章中提到團隊協(xié)作的確可以解決很多今天最迫切的商業(yè)挑戰(zhàn)，但有時會過猶不及唆鸡。 對于我的感受...
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如何看待“團隊協(xié)作泛濫”
羅布·克羅斯和雷布·雷貝利在《哈佛商業(yè)評論》上聯合發(fā)表了一篇文章叫《團隊協(xié)作泛濫争占？》燃逻，文章中提到團隊協(xié)作的確可以解決很多今天最迫切的商業(yè)挑戰(zhàn)序目，但有時會過猶不及。 對于我的感受...
