Toastmaster, 拆書幫會員，業(yè)余段子手
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IP屬地：湖南
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我們遇見拆書，究竟因為什么？01 不知道劲弦，你是因為什么而來拆書？ 我相信每個人都有自己的答案醇坝，有人說要知識變現(xiàn)邑跪，有人說要成為斜杠青年，有人想成為某個主題專家……每個人答案都不盡相同呼猪。 但我想画畅，我們一定有...
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拆書法教練｜過級評審｜觀察家｜喜樂教育長老｜學(xué)習(xí)力導(dǎo)師｜“喜樂拆書”撰稿人
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文字工作者<br>冥想式正念寫作者<br>正念軀體心理咨詢師
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15+年公司商事律師嘁傀、涉外律師，律所合伙人视粮；<br>15+年的時間記錄達(dá)人细办，首創(chuàng)精時力，精時力導(dǎo)師蕾殴、精時力教練笑撞，暢銷書《精力與時間雙重管理研習(xí)手冊》作者；<br>6+年拆書幫資深三級拆書家钓觉，拆書幫上海喜樂分舵三屆舵主茴肥。我是精力和時間管理的實戰(zhàn)派，幫助你更好的進行精力時間管理荡灾。<br>
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姚蘋果+王錦康+第十二次作業(yè)
《高效能人士的七個習(xí)慣》史蒂夫·柯維2006年4月第25印刷 中國青年出版社 P80 R “外在環(huán)境是造成問題的癥結(jié)所在”，這種想法不但錯誤皆警，而且正是問題的根源拦宣。假使不能反...
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姚蘋果+王錦康+第十一次作業(yè)
《精要主義》【英】格雷龍·麥吉沃恩 P55 R 你有沒有和這種人一起待過，他們總是試圖要趕著再多做一件事信姓？這樣的人明知道離會議開始只剩下10分鐘了鸵隧，而去會場就需要10分鐘，卻...
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姚蘋果+王錦康+第十次作業(yè)
《簡單的邏輯學(xué)》【美】D.Q.麥克倫尼 P3-P4 R 許多錯誤的產(chǎn)生源于我們注意力不夠集中意推，尤其是面對相似的情景時豆瘫。相似性使得我們忽略眼前的實際情況，對應(yīng)該關(guān)注的地方視而不...
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姚蘋果 +王錦康 +第九次作業(yè)
選自《管理工具黑皮書》 【R】閱讀原文片段 頭腦風(fēng)暴法何時使用左痢？當(dāng)一個問題需要快速采集“群體思維”靡羡，收獲什么？短期內(nèi)獲得盡可能多的想法俊性。基本觀點“找到好的解決方案的最佳辦法就...
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姚蘋果+王錦康+第八次作業(yè)
【R: 閱讀原文片段】 在職場中描扯，有人會感嘆定页，為什么干了同樣的事情，自己沒話說绽诚，別人卻能說得天花亂墜典徊，自己干了十分，只能說五分恩够。別人只干了八分卒落，卻能說出十五分來呢？那就是...
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此專題用于橘洲分舵第五期RIA便簽訓(xùn)練營學(xué)員的作業(yè)提交
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姚蘋果 - 王錦康 - 第七次作業(yè)
選自《思考的力量》P88 【R： 閱讀原文片段】 批判性思考的重要部分在于，將思考中下意識的部分提升到有意識的級別扑媚，這是一門藝術(shù)腰湾。這包括將推論進行識別和重組的技能，從而使通過...
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姚蘋果+王錦康+第五次作業(yè)
選自《魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)》，摘錄自p31~33 【R?閱讀原文片段】 引起聽眾共鳴的關(guān)鍵旬痹，就是不斷回答一個核心問題：你能從中得到什么附井。這樣才能使你在演講時緊緊抓住聽眾...
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姚蘋果+王錦康+第四次作業(yè)
選自《管理技能開發(fā)（第8版）》讨越，摘錄自P429~430 【R?閱讀原文片段】 戈登描述了一個幫你有效闡述你的問題的有用模型：“我有一個問題，當(dāng)你做X時永毅，導(dǎo)致了結(jié)果Y把跨，而我的感...
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姚蘋果+王錦康+第三次作業(yè)
選自《博韋商務(wù)溝通》P270 【R?閱讀原文片段】 為了拿出有說服力的分析性報告，在選擇最有效的組織策略之前卷雕，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)节猿。持接受態(tài)度的受眾。當(dāng)你估計你的受眾會表...
